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我国国有企业改革解决方案;目录;围绕国有企业改革过程中“人、财、资、债”四个方面的核心问题，为企业提供改制顾问服务，具体包括企业现状诊断、改制可能方案建议、改制工作流程指导、改制过程中股权方案设计（含期权方案设计）、政策法规咨询 。 整个国有企业改革顾问服务可以分为企业现状诊断模块、可行性调研模块、产权改制模块、内部业务整合模块、组织结构设计模块、员工激励模块、绩效管理模块。;企业现状诊断模块 一个企业是否必须改制，或是采取怎样的改制方式，不是由主观想象而产生的。只有对企业的现状有深入、清晰的分析后，才能就企业的整体改制在企业内部统一认识，才能正确地把握企业的改制方向。 可行性调研模块 在对企业的整体改制方案有了一定基础规划的基础上，为了使整个改制方案切实可行，必须经过周密的可行性调研工作。这里的调研工作主要包括： 合法性调研－政策法规研究；合理性－同行业考察（北京、其他省市）；内部可行性－企业内部各级职工的认识 。;产权改制模块 对改制企业的产权结构进行设计，从而最终达到企业未来的效益与激励机制相结合，产权重组和业务重组相结合的最终目的。一般说来，连城国际会在此模块中根据企业的情况给出几种可能方案供委托方进行决策。 内部业务整合模块 业务重组与产权重组是密不可分的，针对企业兼并、联合、分立等行为，进行业务流程优化（或再造）、财务分析、方案设计等咨询服务，重点解决企业在资产流动后，生产要素的重新整合问题。同时站在方案实施的角度，对整个方案进行可行性研究，并对方案实施中的细节问题提出建议。 ;组织结构设计模块 设计原则 经营战略是设置组织结构的基本依据，战略目标应该是可以度量的、的可以层层分解的； 管理组织确定需要充分了解业务和管理工作内容； 管理的跨度和层次要适度； 正确处理管理职能中指挥和参谋的关系； 管理组织中的职、责、权必须对等； 集权和分权要适度。;组织结构设计的内容;1.产品设计：国有企业改革解决方案;员工激励设计的内容;1.产品设计：国有企业改革解决方案;绩效管理设???的内容;1.产品设计：国有企业改革解决方案 2.与各资源方的合作框架 3.与地方政府主管部门的合作模式;2.与各资源方的合作框架;2.与各资源方的合作框架（续）;1.产品设计：国有企业改革解决方案 2.与各资源方的合作框架 3.与地方政府主管部门的合作模式;3.与地方政府主管部门的合作模式