生产绩效[突破高绩效管理].pptVIP

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2018-04-17 发布于江西
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生产绩效[突破高绩效管理].ppt

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生产绩效管理与绩效评估什么是绩效管理？对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动。绩效管理具有五个基本要素 1、明确一致且令人鼓舞的战略 2、进取性强又可衡量的目标 3、与目标相适应的高效组织结构 4、透明而有效的绩效沟通和评价 5、迅速而广泛的绩效成绩应用绩效管理系统的三个重要功能 1、激励功能 2、沟通功能 3、评价功能绩效管理的几个核心理念 1、绩效管理体系是人力资源管理系统的中枢和关键 2、绩效管理体系的核心思想是绩效改进 3、绩效管理体系非常关注绩效沟通 4、既注意结果，也注重过程平衡积分卡（BSC）介绍 1、BSC之平衡 2、BSC四个考核角度 3、BSC的管理循环过程 4、BSC是财务计划和战略目标的桥梁 5、BSC的核心绩效指标体系的建立 1、考核方法的确定 2、运用BSC建立目标框架 3、目标分解 4、KPI管理 KPI的管理 1、KPI的规划与识别 2、KPI的定义与描述 3、KPI权重分数确定方法 4、KPI的考核方法企业绩效评估（略）部门绩效评价 1、评价部门绩效的两类指标（KPI和CPI） 2、KPI和CPI的比例与分数区间 3、评价部门CPI的方法 4、评价部门KPI的方法员工绩效评价 1、员工考核指标 2、绩效计划 3、绩效辅导 4、绩效考核 5、绩效考核结果反馈绩效与绩效薪酬 1、绩效与薪酬关联度 2、绩效薪酬的计算