5A高效团队十三格言[打造高绩效团队].pptVIP

内训事业部华东培训大会 一、海尔参观考察 二、 5A高效团队十三格言 三、如何成为上司的左右 四、从优秀到卓越的飞轮 五、如何有效开展业务 内训与咨询事业部 2006年3月6日 从优秀到卓越的飞轮：持续推动 飞　轮 训练有素的 人 第５级经理人 先人后事 训练有素的 思想 直面残酷的现实 刺猬理念 训练有素的 行为 训练有素的文化 技术加速器 持续推动飞轮：每天进步一点点 乐于采取行动，越小越好，一点一点地小步前进。 鼓励更多的实验，允许小的失败，及时反馈。 坚持把工作任务分解的小一点。 “庆功是个好方法” 韦尔奇认为，不能把经商作为“一项工作”，经商不能没有乐趣。我发现庆功永远是激励整个组织的有效方法。从我在GE塑料的最初岁月起，我总想尽办法去庆祝一次哪怕小小的胜利。领导的任务是让你的部下永远与快乐相伴，当然，他们必须努力创造效益。 “飞轮”检查： 去年本公司、本部门在持续推动什么？ ： ： ： 今年本公司、本部门计划持续推动什么？ ： ： ： 5A高效团队十三格言 1、职业化习惯是个人的财富，是成长的标志。（准时、为结果负责、遵循流程、记录、有规律地读书习惯等） 2、成长是痛苦的，是需要逼迫的。 3、放弃自己习惯的，喜欢的，去做正确的。 4、自我放纵是对自己未来最大的犯罪。 5、敢于面对现实的自己，勇于唤醒心中沉睡的巨人。（自我和超我） 5A高效团队十三格言 6、上司若不变成鬼，下属怎么能成才。 7、I dream I believe I can！ 8、Up Or Out。 9、想不清楚，写不清楚，说不清楚，那你肯定做不清楚。 列产能方程式 PC=X1 + X2 +X3 + X4+…… 列产出方程式 P=Y1 + Y2 + Y3 + Y4 + …… 产能方程式 一、内训的蓝海战略 二、员工职业发展规划：3+1 1、客观量化 （我今天的核心目标、我在影响力的职业规划、我3年的核心目标） 三、市场宣传资料和市场活动策划 四、讲师队伍 五、教练技术 六、流程的标准化 七、客服和助教的配备 产出方程式 一、每天的工作量 30个有效电话 二、每周工作量 5个拜访 三、所有说明会、公开课 都参加 有人员 有资料 请你写出你的产能方程式（需要得到上面支持的）、产出方程式（你自己需要做的） 做事的思维 判断应该不应该做？ 做的结果应是什么？ 要克服的难题是什么？ 何时交出结果？ 结果 借口 + 困难 5A高效团队十三格言 10、“问题”背后的“问题”是什么？ 11、“想当然”是执行中的“毒品”。 12、员工的行为都是合理的。 13、一丝的怀疑必将导致完全的失败。 13.5 决不接受完不成! 如何成为上司的左右手 标准 A B C Ｄ 可以升职 可以胜任 需要培训 应该淘汰 1:知道什么时候，该做什么事 提醒上司 上司提醒 上司交代 上司严令 标准 A B C Ｄ 可以升职 可以胜任 需要培训 应该淘汰 1:知道什么时候，该做什么事 提醒上司 上司提醒 上司交代 上司严令 2:知道如何去做 完善上司 上司检查 上司辅导 上司反复教练 标准 A B C Ｄ 可以升职 可以胜任 需要培训 应该淘汰 1:知道什么时候，该做什么事 提醒上司 上司提醒 上司交代 上司严令 2:知道如何去做 完善上司 上司检查 上司辅导 上司反复教练 3:知道如何制作行动计划 完善上司 上司检查 上司辅导 上司反复教练 标准 A B C Ｄ 可以升职 可以胜任 需要培训 应该淘汰 1:知道什么时候，该做什么事 提醒上司 上司提醒 上司交代 上司严令 2:知道如何去做 完善上司 上司检查 上司辅导 上司反复教练 3:知道如何制作行动计划 完善上司 上司检查 上司辅导 上司反复教练 4:知道如何激励团队 为上司输送人才 上司省心 上司帮忙 上司费心 标准 A B C Ｄ 可以升职 可以胜任 需要培训 应该淘汰 1:知道什么时候，该做什么事 提醒上司 上司提醒 上司交代 上司严令 2:知道如何去做 完善上司 上司检查 上司辅导 上司反复教练 3:知道如何制作行动计划 完善上司 上司检查 上司辅导 上司反复教练 4:知道如何激励团队 为上司输送人才 上司省心 上司帮忙 上司费心 5:知道如何解决资源 主动地要的更多 要求上司帮助要 等待指令 变成借口 标准 A B C Ｄ 可以升职 可以胜任 需要培训 应该淘汰 1:知道什么时候，该做什么事 提醒上司 上司提醒 上司交代 上司严令 2:知道如何去做 完善上司 上司检查 上司辅导 上司反复教练 3:知道如何制作行动计划 完善上司 上司检查 上司辅导 上司反复教练 4:知道如