2010团队精神[打造高绩效团队].ppt

。 好的酒文化 好的酒品质 好的酒销售团队　 。 樟树贡酒必将 －－香飘四海 樟树贡酒业的明天将 －－灿烂辉煌 . . 团队精神 团队精神 团队精神的基础 ——挥洒个性。 团队精神的核心 ——协同合作。 团队精神的最高境界 ——凝聚力 三个和尚与三个皮匠的故事 狭隘自私，必然导致愚蠢无能；只有团结互助，才能产生聪明才智 三个臭皮匠 胜过诸葛亮 《亮剑》 如果团队成员都能团结一致，明确目标，将个人的力量发挥出来，有机的结合在一起，心往一处想，劲往一处使，与团队同呼吸，共命运，真正做到一荣俱荣，一损俱损，那这个团队也将战无不胜，在竞争中立于不败之地。 什么是团队精神呢 团队精神就是一个集体中的每个人为了共同的目标，发挥各自的能力，达到最好的结果。 . 三个和尚没水吃，并不是因为这几个和尚有多么愚蠢，恰恰相反，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃的时候，他们知道可以自己利用自己或者同伴，为自己带来利益，而当三个人的时候，很明显，利益分配不均匀，所以就没有人愿意去挑水，或者是两个人去抬水，导致没水吃，这是典型的小农意识，是他们分别各自为战，自以为是的结果，所以说，这个团队是失败的。 . 三个皮匠却恰恰相反的合理利用了各自的才能，没有各自为战，因为一个人的才智是有限的，而集体的力量是无限的，三个皮匠如果象三个和尚一样，不共同的想办法解决，肯定也是一个失败的团队。而三个皮匠恰恰相反的变各自为战为团结一致，以一个团队，一个集体的智慧去成功的解决问题， 最后的结果是“三个臭皮匠，顶个诸葛亮” 三个和尚的小农意识只能导致的结果是： 三个和尚没水喝 个人不可能孤立的工作 所以说团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，把集体利益放在第一位的意识，个人利益服从团队利益的意识。 衡量一个企业是否有生命力、是否有发展前景，决定因素就是企业是否有团队精神，企业的员工是否具有团队意识。 没有团队意识的员工，无论学识有多高、技术有多精、学历有多深，都将不会得到朝着其组织有利的方向发展的，一切才华、学识对于这个企业来讲或许都是零。 只有具备“团队精神”的企业，才会形成有一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。 传承特香 樟树贡酒 我们樟树贡酒业，处在发展初期,一切都需要调整磨合,会出现这样那样的问题。但是“三个臭皮匠，超过一个诸葛亮”啊。只要大家心往一起想，劲往一块使，有困难就可以靠集体的力量克服，没有的东西也就会创造出来，缺少的东西也会心甘情愿的去补上，这样我们的企业就会战无不胜，这样的企业就会显示出无穷的魅力啊。 什么是团队———将“困难、不可能”变为可能 基本要素： 共同目标 互相依赖 有为目标一起工作的意识和归属感 责任心 团队特点： 每一位队员都会对团队有所帮助 谨慎地确立工作目标，并认真对待它 记住团队成员必须互相支持 将长期目标分割成多个短期目标 一起工作、坦诚相见 为每个项目指定一个明确的完成时间 要点： 团队不是一个人进步 需要不断有新人来刺激工作 团队中的成员过于霸道，团队就不称为团队 必须铭记，他们是为共同目标而努力工作 团队精神是企业对外、对内展示的一种自信、能力和协作。 具体有以下特质： 高度的忠诚度 相互间的信任 充满活力与热忱 经常地创新把不可能变为可能 众志诚诚的决心和不可能战胜的气势. 团队精神要求不仅发挥某个人的任用，更要通过各种行为和工作方式协助团队其他成员提高工作能力和效率。 大多数工作的成功都需要得到或多或少的帮助和支持，团队精神要求建立一种相互关心、相互信任、相互支持的人际关系，通过这种关系使团队的整体能力和素质得到提高、凝聚力得到增强，从而实现团队的目标。 三.如何去营造团队精神呢？ 首先，要有一个德、才兼备的领导者 一只狮子率领的一群绵羊，可以战胜一只绵羊率领的一群狮子。－－－（拿破仑） 领导者需要具备很强的组织能力、吸引力和牵引力 第二一个团队要有一个明确、清晰的目标。这个目标必须是大家共同追求、有意义的目标，他代表团队和成员的共同利益，它能够为团队成员指引方向，提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。 第三具备实现目标的相关技能。每个目标的实现都需要各个环节、工序、各部门之间良好配合 团队应鼓励成员间相互关心、相互学习，以达到共同的提高 在帮助、支持别人的