制卡厂家 制卡工厂 制卡厂 制卡网高打造高绩效团队的10个要素.pptVIP

超大规模生产，灵活高效优质生产服务，提供性价比最优的产品 全国服务热线：400-819-6919 高绩效团队的10个要素 超大规模生产，灵活高效优质生产服务，提供性价比最优的产品 1、接纳和认同团队成员 有人说地球是圆的，所以你付出什么就会得到什么，你接纳和认同别人，别人也会接纳和认同你。接纳和认同别人的感觉很好，同样，被别人接纳和认同感觉更美好。 1、接纳和认同团队成员 金无足赤，人无完人。每个人都有自己的优缺点，如果是单个的人，优缺点的状况不会马上改变。但是，在同一个团队里，也许你的优点是另一个团队成员缺点，你的缺点是另一个团队的优点，优点亦缺，缺点配优点，缺点便会变无，优点便会变多。没有完美的个人、只有完美的团队，我想道理也就在此。 2、角色定位，清楚自己的角色与价值 在团队里面你是干什么的，你是做什么的，你适合做什么，你不适合做什么，自己要明确的定位，要清晰的认识自己。知道自己能做什么，然后找到自己的位置，然后发挥所长，这样的状况是最好。工作会为你带来乐趣，同时你也会带着乐趣投入工作的，对于这一点，我们部门经理要特别重视，部门经理要努力使部门的每位成员都认清自己、认清工作、做到适得其所。这是我们建立鹰一样个人，雁一样的团队的基础之一。 3、分工明确、职责分清 一个社会有一个大的分工，一个团队有一个小的分工。分工是任何一个社会或是团队的基本形式，没有分工，便没有井然有序的社会秩序和工作秩序。分工明确的反面是分工模糊，一个分工模糊的团队，一个分工模糊的社会将是很恐怖的。 3、分工明确、职责分清 在一个团队里，你适合做什么，你就做什么；我适合做什么，我就做什么。是彼此是“兄弟姐妹”，但不做同一工作内容，这叫分工明确。 3、分工明确、职责分清 你坐在什么职位上，你从事什么工作；我从事什么工作。彼此尊重、彼此协助，同时，你管好你的工作，为你的工作负100%责任，这叫职责分清。在一个团队里，同事之间只有合作，没有斗争。有竞争只是比业绩，要以合作代替斗争。 4、目标一致、方向一致 一个好的团队需要有好的目标，而且要目标一致。大家都上了一艘船了，这艘船要开往西岸，那么好，全体船员和乘客要去的目标应该一致去西岸。如果有人发现方向错了，那最好马上下船。如果我们坐火车，在火车启动前几分钟，乘务员总要广播，本次列车是多少次列车，开往何处，请乘客检查一下自己的车票是否目标一致，有不一致的请下车。要做到目标一致、方向一致，沟通就变得非常容易。 5、团队利益大于一切 团队利益大于个人利益，这是个原则。如果哪天个人利益和团队利益在一个峡谷中或是羊肠小道上相逢，对不起，个人利益必须退避一边，让位于团队利益。团队利益高于一切！但这并不是说可以忽略和不尊重个人利益，而是为了更好的保障个人利益，因为团队利益多了，个人才有一定利益。大河有水小河不干，我们从来没有看到，大河干枯了，小河还流水潺潺。如果你的团队有人把个人利益凌驾于团队利益之上，你就要注意了，即使他有能力，你也要注意了，即使他有能力你也要注意这个能力好但是不听说的人，要使他的个人利益服从团队利益。 6、创造一个好的环境 没有梧桐树就吸引不来金凤凰。环境非常重要，好的团队要像一个家庭一样，有一个家的环境，大家生活在一家其乐融融。好的环境造就好的企业，好的企业造就好的团队，好的团队造就优秀人才。 7、创建学习型组织 只有学习才能有竞争力。核心竞争力是一个企业制胜，是未来的关键，一个优秀的团队，一个有持续战斗力的团队不一定是一个学习型组织，但学习型组织一定是一个有持续战斗力的团队。 7、创建学习型组织 成功团队领导人一定要孜孜不倦的营造鹰的环境，当你营造出这个环境的时候，你的团队就会更稳定，团队的人就会飞得更高。 8、规范制度、严格管理 翻开世界上所有百年老店，超大规模的企业，无一缺乏严格的管理制度。规范制度、严格管理是建立一个一流团队的根本，是企业发展的要素。 9、团队领头人的重要性 俗话说：“身教重于言教”、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。这都说明一个团队当中，一个团队领导人是多么重要。 9、团队领头人的重要性 台湾经营之神王永庆说，一个狮子带着一群羊，可以打败一只羊带着的一群狮子，为什么呢？因为一只狮子带着一群羊，它很团结，它有很强的执行力，有很强的参与意识。 9、团队领头人的重要性 有一次我应邀到郑州一个非常成功的大型专卖去做演讲，卖场的老板是位台湾人，他非常成功，有两个亿的资产。当天我们去找这位老板，找了很久都没有找到，不想在卖场的外边，我们看