走特色的企业文化之路.docVIP

走具有瓷都焦化特色的企业文化之路 随着市场竞争的日趋激烈，企业之间的竞争模式由以前的产品、规模的竞争逐步转变为品牌、服务的竞争，而企业品牌、服务的竞争也就是企业软实力的竞争，企业文化就是企业的软实力。在当今时代，提高文化软实力已经提升为国家战略，作为企业而言，企业文化建设水平的高低已经逐步成为评判企业综合实力和企业凝聚力、创造力的重要因素。 一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须具备综合竞争力，以企业使命、价值观、精神、理念、行为规范、责任等为基本构成要素的企业文化就是企业竞争力的灵魂所在，暨软实力。从本质上来说这是一种强大的力量，是一个企业所特有的并且是对手难以模仿的。虽然软实力是看不见摸不着，却是影响企业竞争力的长期性、基础性和战略性的要素，是企业赖以生存和发展不可或缺的无形资产。 因此，作为现代企业，要想在未来的市场竞争中取得成功，既要在抓企业硬实力（项目、产品、资金等）也要抓企业文化建设这个软实力。 景焦集团经过二十多年的发展，由一个投产初期销售额仅有7000万元的单一炼焦制气企业，发展成为如今销售收入近百亿、下属企业20多家遍布全国各地的企业集团。随着企业规模、实力的不断增强，其企业文化建设也逐步的走出了一条具有瓷都焦化特色之路。 特色一、开展各类特色活动，明确企业目标。企业文化的建设的首要任务是明确企业的使命、目标、价值观、精神、理念、社会责任，它是企业的行动纲领。焦化集团通过导入企业文化建设，建立企业文化理念。加强宣传工作，每年定期组织形式多样，富有瓷都焦化特色的活动，如：编排以焦化发展为内容的歌曲、组织大合唱文艺晚会、工会和团委组织的各种文体及献爱心活动、职工兴趣爱好组织等。通过对各类活动宣传，以共同的价值观凝聚员工，塑造瓷都焦化创新、务实、拼搏、奉献的企业精神，将企业文化理念渗透到了每位员工的行动中。逐步的从深层次上凝聚了瓷都焦化人的力量，增强了企业的软实力。 特色二、实行集团总部经济的生产经营管理模式，加强企业内部控制，完善各项制度建设。制度建设是企业文化的重要组成部分，是企业发展的保证和科学管理的起点。随着企业规模的扩大和下属公司的增多，焦化集团始终坚持走集团总部经济的生产经营管理模式，这一模式得到景德镇市委市政府及同行的高度赞扬和学习。完善内控管理体系，提高运行质量，深化体制改革，已成为焦化集团工作的重点。也正是这一特色，才使得以焦炭为主的焦化工业集团能在目前焦炭市场的逆境中生存并发展。 特色三、坚持不断学习和创新。学习和创新是企业文化这棵大树长青的根本所在。企业面临市场环境、经营条件等处于不断变化之中，企业的应对策略及思维方式、组织方法需不断的进行调整。只有不断学习创新，才能在竞争中采取好的战略。学习和创新焦化集团推行的企业文化理念，因此，在集团开讲坛、读书活动、读书社团等鼓励学习活动方心未艾，学习工作化，工作学习化日益深入人心。面对风云善变的市场环境，瓷都焦化人坚持技术创新促进产业转型，加大对高科技的投入，鼓励员工进行技术改造和对新产品、新工艺的研究。例如高环陶瓷项目、焦炉煤气制氢项目、炭黑产品的研发项目、复合肥新产品研发等，使集团由以前传统的煤化工向高科技产业转型，打造增效亮点。 特色四、坚持以人为本，创建幸福和谐焦化集团。软实力的竞争归根结底的还是人才的竞争。为社会创造价值，让员工实现梦想，是焦化集团的宗旨，以人为本，追求卓越，实现企业与员工价值最大化是焦化集团的核心价值观。近年来，焦化集团在关爱员工方面始终以坚持以人为本，创建幸福和谐焦化集团为目标，加大对高科技人才的吸收培养，通过不断提高职工待遇，解决职工住房困难，创建职工互助基金等措施，将这一目标落到实处，提升了企业职工的幸福指数。 从一个投产初期销售额仅有7000万元的单一炼焦制气企业发展到现在销售收入近百亿元的集煤化工、房地产、酒店、复合肥等多元化企业集团，从当初一个不起眼的小国企到现在连续五年获得江西省工业十强称号的大型国有企业集团。事实证明，焦化集团企业文化建设的进一步加强，软实力的进一步提升和打造，使企业的竞争力得到了不断增强，走出了一条具有瓷都焦化特色的企业文化之路。