安全标准规范化班组创建规划 - 副本.docxVIP

安全标准化班组创建规划班组是安全管理的前沿和基础，是安全生产的第一道防线，开展班组安全标准化创建工作，有利于进一步加强和规范基层班组安全管理，提升班组安全管理水平，进一步夯实项目部安全生产基础，确保项目安全生产，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久的开展好安全生产标准化工作，不断提高/班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，做到“四不伤害（即我不伤害自己，我不被他人伤害，我不伤害别人，我保护别人不受伤害）”，以全面推进班组安全生产达标工作为立足点，进一步落实企业安全生产主体责任，全面夯实安全生产基础，提高基层班组防范事故能力，提升项目整体安全水平。二、组织机构与职责??成立安全生产标准化达标工作专项领导小组，组长由本项目负责人王波峡同志担任，副组长由常务副经理杨士勇、项目总工吴祥和安全总监范建平担任。1.领导小组?组?长：xxx?副组长：XXXXX成?员：XXXXXX2、职责组长：负责班组安全生产达标工作整体方案的组织实施，并提供相应的资源支持。?副组长：负责班组安全生产达标工作的全面协调、指导和监督，并组织进行项目内部的验收工作，各生产部门主任负责本部门所上报的“安全生产达标情况”的具体工作的实施和资源的提供。?成员：对各部门上报的“安全生产达标情况”按照《中国水利水电第十一工程局有限公司安全标准化班组建设实施细则》进行企业内部的监督、检查、指导、验收、考核工作。?三、目标任务??把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和公司的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。健全和完善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化企业的安全管理和安全措施的落实。通过职工安全素质的提高和各项规章制度的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。　四、创建标准　1.建立健全班组安全生产的各项规章制度和安全操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度，做到全面覆盖、无死角。　2.开展经常性的安全教育和培训。班组的每个成员都要具备必要的安全与卫生知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，正确使用安全防护用品。　3.积极开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、安全标准化和指挥操作标准化。　4.认真开展班组安全检查。做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的要及时上报，并配合上级部门及时整改落实。　5.建立健全班组安全原始记录和台帐，认真、及时、准确记录各类事故的发生和处理情况;安全检查及事故隐患、职业危害整改及报告情况;职工违章处罚、安全教育培训情况，并将原始记录分卷汇总，统计分析，建立台帐。　6.坚持召开班前安全例会。班前会以安排任务、强调安全和警示提示为主要内容。让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。　7.坚持开展“班组安全日”活动。班组安全日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定;组织开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。　8.坚持班组安全群众监督，落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督和建议权，职工有权拒违章指挥，对及时举报安全生产隐患和问题、防止事故发生的有功人员要给予奖励，最大限度的调动职工参与和监督安全管理的积极性。　9.班组长是班组安全生产工作的第一责任人。班组长要工作责任心强、工作作风好、敢于负责、善于管理的同志，同时，要具有一定技能、工作细致认真的同志设立班组安全员，协助班组长做好班组安全工作。 10.无重大违章纪录处罚和无各类事故发生。五、评选表彰??安全标准化班组分为“安全生产合格班组”、“安全生产先进班组”、“安全生产标兵示范班组”三级。成绩达标，由项目部向分局申报验收，并由分局或公司对达标班组进行表彰。六、实施计划?（一）动员部署阶段（3月—4月）各有关部门要结合实际，工作实际，制定切实可行的实施方案，部署全年安全生产标准化建设工作。要召开动员部署大会，加大宣传教育力度，切实调动项目每位员工、企业开展标准化达标工作的积极性。??（二）全面实施阶段（4月—12月）各有关部门要根据公司下达的指标，细化任务，狠抓落实，高标准、严要求，全面推进安全生产标