6_Sigma领导层研讨会_-_角色和职责.ppt

* * Include job descriptions in appendix. * Include job descriptions in appendix. * * Best practices show incentives and accountabilities are a critical success factor in deploying 6 Sigma 6 Sigma is rapidly and aggressively driving transformational change throughout Caterpillar. Incentives are needed at all levels to motivate and accelerate achieving this transformational change. Caterpillar executives have a portion of their incentive compensation tied to achieving 6 Sigma targets. The 6 Sigma Rewards program provides for a payout after successful project completion. A portion of employees incentive compensation is also tied to achieving 6 Sigma targets. * More information on the qualifications for the Caterpillar 6 Sigma Rewards program is covered in the Metrics module. The 6 Sigma rewards program provides for a payout after successful completion and in addition to other incentive compensation. It’s applicable to all 6 Sigma employees working full-time in such a capacity plus project sponsors and eligible team members. The 6 Sigma Rewards is a clear, visible, and direct signal that this way of life is special and is very real. Designing a “best practice” reward program that is consistent with our philosophy of performance-based pay sends the message that 6 Sigma is critical to the success of our corporate strategy and will become part of our corporate culture. * * * 单元5.0 版本2.0 6 Sigma角色和职责单元 5.0 领导层研讨会 目的 了解6 Sigma推广的组织结构以及相关的角色和职责 关键主题 6 Sigma组织机构 角色和职责 角色相互作用 典型的6 Sigma组织结构 项目发起人 领导项目组（绿带和其他团队成员） 负责人/CEO/总裁/总经理 新的专职角色* 公司6 Sigma推广倡导者 领导团队 培训黑带 部门经理 部门经理 培训绿带 *对于小型组织机构，推广倡导者可以是兼职 黑带 主黑带 项目 发起人 黑带 （依公司规模而定） 领导项目组（绿带和其他团队成员） 培训绿带 定义目标，指导一致性，获得结果 领导改革 专职或外部顾问 促进问题的解决 培训并指导黑带和 6 Sigma绿带 专职 促进问题的解决 培训并指导项目组 参与黑带项目组 兼职项目 验证项目的财务影响 专职（或专注于小规模的机构） 实施指导 制定业务推广计划 支持黑带和项目发起人 可以是项目发起人 保持并发挥收益 公司 推广倡导者 项目发起人 主黑带 流程负责人 财务代表 执行长官/ 管理层 绿带 黑带 了解目标 在其工作领域应用概念 全体职员 黄带 贡献者 项目兼职 6 Sigma 组织机构 项目负责人 实施解决方案 黑带管理人 执行长官/管理层角色 高度可见的领导和承诺– 6 Sigma必须自上而下推动 6 Sigma成