浅论成本控制在企业财务管理中的重要性.docVIP

浅论成本控制在企业财务管理中的重要性 管理科学 2010NO29 ScienceandTechnologyInnova鬲ia 浅论成本控制在企业财务管理中的重要性 郭东平 (长春市中心医院吉林长春130051) 摘要:目的讨论成本控制在企业财务管理中的重要性.方法对成本控制在企业财务管理中的地位.内容和实施要求进行分析,总结 成本控制的重要性.结论成本控制在企业财务管理和企业发展中占有极其重要的地位,对提高资金使用效率,减少,控制成本核算,为 正确作出经营,投资筹资决策提供依据,促进企业的快速发展有重要意义. 关键词:成本控制企业财务管理 中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1674--098X(2010)lO(b)--0195--01 随着现代经济的发展趋势,计划经济 向市场经济的转变,成本控制在企业的财 务管理中越来越重要.企业都是以经济利 益__盈利为目的,追求的是最大的经营利 润,用最少的钱做最多的事,而控制成本是 实现这一目标的主要手段. 我国《企业会计准则中明确指出:成 本指企业为生产产品,提供劳务而发生的 各种耗费,这一概念表明了生产成本的产 生方式.而根据会计恒等式利润=收入 支出,及生产型企业生产成本占支出比重 大的特点,可以推动生产成本对企业的影 响.作为一个企业,主要的收入来源是产品 销售和实际业务的收入,而目前企业大多 处在供大于求的买方市场,竞争激烈,要取 得高收益可能性很小,所以要取得经营利 润,控制成本预算和支出,节省能源,对企 业发展更为合理. 1成本控制在企业管理中的地位 成本控制是反映企业一定期间内相较 于对企业预算少,收益大的经济效益成本 控制在企业中占有举足轻重的地位.在当 前企业资金普遍紧张的情况下,从企业的 管理部门到与企业密切相关的债权人,投 资者和管理者都关注成本控制的情况,企 业的管理部门需要了解成本控制的流动信 息,掌握企业资金的规律,对提高资金使用 效率,减少,控制成本核算,为正确作出经 营,投资,筹资决策提供依据;而投资者需 要了解企业的成本控制为企业带来的预算 和变现能力,以推动企业将来的偿付债务 和利润分配的能力. 控制成本是企业财务管理的一个分 支,应注意成本管理模式.(1)使成本管理的 思想革新化和组织合理化.过去我们中国 的大多数企业都只是做传统的算账报表, 也就是只计算所支出的财务成本,不计算 管理成本,只重视事后结算,不重视事前先 预算和决策,只依靠企业的财务部门,不注 意多元化的发挥职工的积极性和创造性, 只依赖于人工操作,手动管理,自我封闭, 不主动接受现代化市场信息,难以适应对 市场经济的发展和要求,对企业的发展造 成不良影响,所以应在控制成本和成本管 理上进行革新,实行统一领导,分级管理, 完善成本管理的制度.有组织的合理化控 制成本是成本管理和管理现代化的保证. 有组织的成本管理可有效地将企业的财 力,物力,人力组织好,发挥最大的整体效 应.建立成本管理责任制度,保证企业的预 算成本多于支出成本,促进企业的发展(2) 成本控制电子化和科学化.随着社会经济 的不断发展,计算机的使用代替了人手工 核算,不仅替代一些繁重的事务性劳动,而 且还加速了对信息化的处理,是管理人员 及时,准确的做出正确的决策,使投资者对 企业的下一步发展作出决定性策略.科学 的合理的进行成本核算和成本控制,总结 其他企业成本管理的好的经验和外现代化 成本管理方法,相互融合,发展提高.进行 成本管理,成本控制,成本预算,成本决策 等,把这些科学化,系统化的运用到企业财 务管理中,促进企业更好的发展. 2成本控制的内容 成本控制是根据企业在一定时期内提 前建立的成本管理目标,在生产及支出,耗 材发生之前和成本控制的过程中,对各种 影响和造成成本浪费的因素和条件采取预 防和调节措施,以保证对成本管理及财务 管理的正常进行和管理行为.成本控制主 要包括成本预测,成本计划,成本控制,成 本核算,成本考核和成本分析等六个环节, 六个环节依次进行可在事前,事中,事后联 合进行控制成本.事前控制成本预测和成 本计划,对控制核算提出要求;事中控制成 本控制和成本核算,为分析,考.核提供依 据;事后控制进行成本考核和成本分析,对 预测计划提供信息.在企业进行成本控制 的过程中也是对成产经营过程中的各种损 耗,消费进行有效地计算,调控,监督的过 程,同时也是发现企业内部管理不足,管理 漏洞的环节,给投资人和管理者给予警示, 挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途 径的过程. 3成本控制的实施要求 成本控制应从企业的根源和事前成本 预测和成本计划进行,成本预算和计划的 过程是整个成本控制,财务管理甚至企业 管理的工作基础.如不从基础工作做起,成 本控制的效果和企业管理工作会受到很大 的影响. 3