【物流精选】某化工厂的物流管理流程_赖丰言博士.pptVIP

* 赖丰言先生 职业经理人国家职业资格 人力资源管理师国家职业资格 广州中山大学企业管理博士 上海同济大学工商管理硕士 台湾大叶大学机械工程硕士 手机电邮: laifengyen@ QQ: 1972年出生，台湾彰化人，定居于深圳。 曾任职于台塑企业、德固赛化学、台湾永光化学、新信利自行车(深圳)、东莞宏德化学..等公司，曾担任过工程师、维修组长、管理部经理、厂长、企业教练、咨询公司合伙人及ISO、ERP项目经理等职位等，在经营分析与企业诊断、战略规划、生产管理、人力资源管理、目标管理与绩效考核、工厂合理化改善、5S管理、设备维护管理、制度规划与流程改善、ISO导入、ERP导入、QCC活动…等领域有丰富的工作实战经验,并擅长于这些领域的培训、辅导诊断与相关制度的规划、制定及推动。 熟悉大陆劳动法及安全生产相关法规，能独立规划、撰写与操作全套的战略规划、人力资源管理、生产管理、质量管理、设备维修保养与营销管理相关规章制度、教育训练材料与计划，并有数十次的讲课经验。 问题与讨论 * * * * * 物流管理流程 赖丰言 2011-1-3 * 赖丰言先生 职业经理人国家职业资格 人力资源管理师国家职业资格 广州中山大学企业管理博士 上海同济大学工商管理硕士 台湾大叶大学机械工程硕士 手机电邮: laifengyen@ QQ: 1972年出生，台湾彰化人，定居于深圳。 曾任职于台塑企业、德固赛化学、台湾永光化学、新信利自行车(深圳)、东莞宏德化学..等公司，曾担任过工程师、维修组长、管理部经理、厂长、企业教练、咨询公司合伙人及ISO、ERP项目经理等职位等，在经营分析与企业诊断、战略规划、生产管理、人力资源管理、目标管理与绩效考核、工厂合理化改善、5S管理、设备维护管理、制度规划与流程改善、ISO导入、ERP导入、QCC活动…等领域有丰富的工作实战经验,并擅长于这些领域的培训、辅导诊断与相关制度的规划、制定及推动。 熟悉大陆劳动法及安全生产相关法规，能独立规划、撰写与操作全套的战略规划、人力资源管理、生产管理、质量管理、设备维修保养与营销管理相关规章制度、教育训练材料与计划，并有数十次的讲课经验。 课程内容 请购与采购流程 收料与验收入库流程 领料与发料流程 成品入库流程 退料(库)流程 成品出货流程 请购与采购流程 原料请采购流程 →使用表单:原料需求预估(非ISO表单) 、 【订购单】 非原料(物料)请采购流程 →使用表单:【请购收发单】 、 【订购单】 原料请采购流程 采购主管审核原料请购需求 业务单位每月25日提供下个月销售预估,订单明细信息 订购单 生管根据成品库存情况预估下个月需生产的数量 展开下个月的原料需求预估 到货验收 采购展开原料需求计划MRP 向合格供货商发出询议价作业 依核决权限核准 进请款程序 考虑原料的现有库存量、在途量、请购天数、安全库存量与最大库存量与资金占用情况等信息，决定批次订购数量与订购周期。 非原料(物料)请采购流程 询议价作业 请购收发单 主管审核 填合约所订的单价(或上次购买单价) 依核决权限核准 订购单 物料需求 由采购专责人进行请购资料审核 合约厂商或 已有前购记录 到货验收 通知领料 进请款程序 YES NO 请购与采购流程管理重点 每月25日左右生管有否将下个月的原料需求预估送至采购单位。每周五生管有否根据排定好的【每周生产计划管制表( 月 日~ 月 日)】展开下周原料需求，并书面送至采购单位作为调整订购量及紧急采购的依据。 原料如有交期异常或在途量有变化时采购有否及时知会生管。 原料批次订购数量与订购周期有否考虑现有库存量、在途量、请购天数、安全库存量与最大库存量与资金占用情况等信息。 须由资材仓库收货的料品,在请款时有否附上有资材仓库人员签名的【收货验收入库单】与送(收)货单以及发票与磅单(必要时)。不须由资材仓库收货的料品，在请款时有否附上有领料人签名的【请购收发单】以及送(收)货单、发票。 收料与验收入库流程 由仓库收货(原料)的验收入库流程 →使用表单:【收货验收入库单】 →收料依据:【订购单】第二联 不由仓库收货的验收入库流程 →使用表单: 【请购收发单】 →收料依据: 【请购收发单】 由仓库收货(原料)的验收入库流程 仓库主管确认(留第4联) 供货商到货 —送货单 —发票 收货验收入库单 核对送货单、发票内容并清点数量 通知相关单位作进料检验(必要时) 集中置于某固定区域内 通知采购处理 质量判定 退货或有条件允收 OK NG 资材助理入ERP(留第3联) 采购办理请款程序