企业战略 管理概论7[管理资料].pptVIP

* 第八章 不同产业环境的企业竞争战略 产业环境的分类 按集中程度：分散产业，集中产业。 按成熟程度：新兴产业，成熟产业，衰退产业。 不同产业环境的各种竞争要素不同，企业经营的战略重点也相应不同 * 第八章 不同产业环境的企业竞争战略 第一节 分散产业的战略选择 一、产业演变中的集中与分散的趋势 企业制定竞争战略，必须了解产业演变中的集中与分散趋势。应从两个方面进行分析： 产业在不同生命周期阶段的集中与分散的趋势； 进入壁垒与退出壁垒对产业集中与分散的影响。 * 第八章 不同产业环境的企业竞争战略 二、处于分散产业的企业战略 分散产业通常由许多中小企业组成，其基本特点是：产业中缺少有影响力的产业领袖企业。 分散产业中，企业的战略选择首先应根据具体情况，选定适合的一种基本战略，并制定具体的战略方案： 建立有集中控制的分权组织体制 分散布点，在分公司点配置高效低成本的设备 增加产品的附加价值 产品专业化 简朴实惠（简装） * 第八章 不同产业环境的企业竞争战略 第二节 新兴产业中的企业竞争战略 一、新兴产业的基本特征 新兴产业的基本特征包括六个方面： 技术上的不确定性； 风险性（守旧、创新） ； 创新的相对优势性； 初始成本虽高但急剧下降 新企业的建立与分裂（分裂的原因） 政府支持。 * 第八章 不同产业环境的企业竞争战略 二、新兴产业中的企业经常面临的问题 原材料和零部件的供应能力较弱； 基础工作薄弱； 产品销售困难。 * 第八章 不同产业环境的企业竞争战略 三、新兴产业中企业竞争战略选择 战略自由度大，需要考虑以下方面的问题： 选择打算进入的新兴产业； 目标市场的选择； 用户需求，用户技术状态，转换成本等等因素 进入新兴产业的时机选择。 * 第八章 不同产业环境的企业竞争战略 第三节 成熟产业中的企业竞争战略 一、产业进入成熟期企业面临的变化 产业增长速度下降； 买方市场形成； 产业赢利能力下降； 企业各职能策略面临新的调整 国际竞争激烈 * 第八章 不同产业环境的企业竞争战略 二、产业进入成熟期企业竞争战略的选择 总体战略思想：扩大市场占有率，注重成本控制、顾客服务与销售， 改善老产品重于开发新产品，细化规章制度，较少的创造性。 * 第八章 不同产业环境的企业竞争战略 三、成熟产业中企业战略选择应注意的问题 企业要认识到成熟产业竞争特点的变化 避免夹在中间 防止盲目投资 不要为了眼前的利益而轻易放弃市场份额 要重视工艺上的改革，不应过多地强调新产品开发 应避免为了充分利用过剩生产能力而进一步投资 加强财务、成本、人事、营销等基础管理。 * 第八章 不同产业环境的企业竞争战略 第四节 衰退产业中的企业竞争战略 产业生命周期的时间性和空间性 一、影响企业制定战略的因素 产业需求下降的过程与特征 ； 产业退出壁垒 * 第八章 不同产业环境的企业竞争战略 二、在衰退产业中企业竞争战略的选择 衰退产业的企业的四种基本战略选择： 取得领先地位 取得适当地位 逐步退出战略 快速退出战略 * 第八章 不同产业环境的企业竞争战略 三、衰退产业中竞争战略选择应当注意的问题 客观地分析产业的形势 避免打消耗战 谨慎采用逐步退出战略 * 第八章 不同产业环境的企业竞争战略 第四节 集中产业中的企业竞争战略 一、产业不同地位企业之间的战略关系决策 位次竞争战略的概念及基本原则－－“远交近攻” 第一位企业的位次竞争战略 基本战略：稳定整个市场，稳定竞争，与第二位保持差距 第二位企业的位次竞争战略 基本战略：力量有限时，与第一位休战；注意市场变化，力争在新领域成为第一；看准时机向第一位挑战 * 第八章 不同产业环境的企业竞争战略 第三位企业的位次竞争战略 基本战略：与第一位结盟；向第二位进攻；与第五位以下组成集团 第四、第五位企业的位次竞争战略 基本战略：联合第五位以下的企业，创造弱者联盟。但基本上是与第一位企业协调，努力稳定市场。重点在其他领域发展。 * 第八章 不同产业环境的企业竞争战略 二、后发企业的竞争战略 后发企业的概念及其特点：灵活机动性 基本战略：及时掌握市场的变化趋势，在变化之前，确定合乎自己经营结构的新产品，并使之取得最大的市场占有率。 市场细分、重点突破：结合自己的特点，在特定的细分市场进行重点的经营，力争领先 联合战略：与弱者联合。但应避免与高位次企业敌视 * 第八章 不同产业环境的企业竞争战略 三、向领先企业进攻的战略 进攻领先者的条件： 拥有某些持久的竞争优势 有能力抵消或部分抵消领先者其他方面的优势 具备某些阻挡领先者报复的办法 进攻领先者的途径： 重新组合或革新价值链 重新确定竞争范围 纯投资 * 第八章 不同产业环境的企业竞争战略 四、防御战略 防御战略的目的：降低进攻的可能性