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PAGE 1 第一章 第一节 创业含义 一、创业定义 创业是指为了创建新企业而进行的以创造价值为目的、以创新方式将各种经济要素综合起来的一种有目的的经济活动。 二、创业的要素 人：创业者、内部人际关系、外部人际关系 物：技术、资金、生产资料、生产手段 社会：社会认可 企业公民 组织：创业决策、组织创建、团队建设、 领导功能 第二节 创业过程 一、创业过程划分 机会识别：宏、微观经济环境，内外部条件 新企业创建：创意、创业计划、融资、注册 新创意的来源：消费者、现有企业、分销渠道、 政府机构、研发工作 激发创意：聚点小组、头脑风暴、问题编目、综合法; Mind-mapping， Rapid prototyping （3R：rough, rapid, right) 管理体系形成：财务控制、营销管理、人力资源管理、 技术管理 新创企业的发展：扩张，形成品牌和竞争优势 第二章 创新的概念 所谓“创新”，就是“建立一种新的生产函数”，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。 熊彼特所说的“创新”、“新组合”或“经济发展”，包括以下五种情况： （1）引进新产品； （2）引用新技术，即新的生产方法； （3）开辟新市场； （4）控制原材料的新供应来源； （5）实现企业的新组织。 三、创业精神分类 1、个体的创业精神个体的创业精神：指的是以个人力量，在个人愿景引导下，从事创新活动，并进而创造一个新事业。 2、组织的创业精神 组织的创业精神：则指在已存在的一个组合资内部，以群体力量追求共同远景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。 创业精神所关注在于是否创造新的价值；创业管理的关键在于创业过程能否将新事物带入现存的市场活动中。 企业家精神（案例与论述） 三个方面 三个角色 一、创造事业 1、实现理想、造福社会——根本目的 (1)科学的发展观 (2)不断创新的进取心 (3)诚信立业的价值观 (4)造福社会的责任感 事业心、利益关系处理、社会关系处理 熊彼特谈企业家的创业精神 (1)建立私人王国。企业家经常“存在有一种梦想和意志，要去找到一个私人王国，常常也是一个王朝。”对于没有其他机会获得社会地位的人来说，这样的梦想动力是巨大的。 (2)对胜利的热情。企业家“存在有征服的意志、战斗的冲动，证明自己比别人优越的冲动，他求得成功不仅是为了成功的果实，而是为了成功本身。”利润和金钱是次要的考虑，而是“作为成功的指标和胜利的象征才受到重视”。 (3)创造的喜悦。企业家“存在有创造的欢乐，把事情做成的欢乐，或者只是施展个人能力和智谋的欢乐。这类似于一个无所不在的动机。” (4)坚强的意志。企业家“在自己熟悉的循环流转中是顺着潮流游泳，如果他想要改变这种循环流转的渠道，他就是逆潮流游泳。从前的助力现在变成了阻力，过去熟悉的数据，现在变成了未知数。”““需要有新的和另一种意志上的努力，……去为设想和拟定出新的组合而搏斗，并设法使自己把它看作是一种真正的可能性，而不只是一场白日梦。” 2、挑战困难、赢得尊重 独立感觉与成就需要 3、志存高远、敢于冒险 冒险精神是企业家勇于进取的重要特征 Challenge Ambitions Venture 4、求知好奇、勇于创新 (1)产品和服务创新 (2)管理和科技创新 (3)经营理念和企业文化创新 二、获得财富 1、摆脱贫困——创业动机 2、拥有财富 三、支配他人——职务权力和个人威望 1、系统思考能力 把握发展方向和经营目标，放眼于长期利益 2、哲学和理念 企业的本质、目的、利益相关者关系、生存条件 3、决断力 西蒙：管理是一系列决策过程 4、管理能力 创业、守业 战略导向、利用机会、投入资源、资源控制、管理结构 总结： 企业家精神是指着手工作，寻求机会，通过创新和开办企业实现个人目标并满足社会需求。 企业家精神象征着一种与普遍人明显区分的个人禀赋。这种禀赋使企业家成为经济增长、社会福利增进使命的主要承担者。 企业家精神是一个比企业家才能更好的表述，它涵盖了企业家才能，同时又有着更多的内涵，如冒险精神、效率精神、诚信精神、合作精神和敬业精神等，这些都是企业家精神中应有之义。从这个意义上说，企业家精神比企业家才能更加稀缺。 第四节 一、创业者分类 （多选题） 1、按创业主体 勤奋型——李嘉诚，王永庆 智慧型——戴尔， 比尔?盖茨 关系型——EMBA 机会型——张