广东省公路工程施工管理制度.doc

/3221788 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 第二部分 岗位责任制一、项目经理（副经理）岗位职责 1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。 2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。 3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。 5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益。 6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定单位长远规划。 7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业的应变，竞争能力。 8、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。 9、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争达到优质工程。 10、不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上,逐步改善职工的物质，文化生活条件。二、项目总工程师 1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。 2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。 3、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。 4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和考核意见。 5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。 6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。 7、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。 8、负责向工作技术人员进行书面技术较低，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。 9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。 10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。 11、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。 12、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。 13、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。 14、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。三、工程部岗位职责 1、 在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上级指示决定。 2、 组织编制施工组织设计，确定和审定各施工队的施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 3、 督促检查进度，质量和技术安全工作，搞好工程的竣工验收工作。 4、 编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。 5、 组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织编制施工图。 6、 管理测量仪器设备，督促做好技术资料的归档。 7、 安排领导分配的技术培训、组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范。加强工程管理，合理安排工程计划及措施。 8、 负责贯彻执行招投标文件的有关要求，施工规范和安全操作规程，进行技术交底，深入施工现场，处理施工过程中的各类技术问题，组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。 9、 负责新技术、新工艺的推广和使用。 10、 完成领导分配的其它工作。四、专业工程师岗位职责 1、 服从分工，对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。 2、 熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。 3、 负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。 4、 审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工程师审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。 5、 负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。 6、