第四章-非营利组织领导.pptVIP

第四章 非营利组织领导 第一节非营利组织领导概论 领导人的工作只有一个，就是带领着员工走向更好的未来。如果领导人能找到方法让员工对于未来有信心，才算是成功的领导人。 一、领导与管理 （1）关于领导 泰利(Terry，1960)：“领导乃影响人们自愿努力以达成群体目标，所采取的行动。” 坦宁包等 (Tannen baum etal,1961)：“领导是一种人际关系的活动程序，领导者藉此影响他人行为，使其达成既定目标。” 综上，领导的本质特征可以归纳为： （1）领导是影响力的发挥。作为领导必须有部下或追随者，没有部下的领导谈不上领导。 （2）领导是一种使人心悦诚服的艺术。 （3）领导是一种交互作用。 （4）领导是一种倡导作用。 （5）领导是实现目标的手段或工具。 我们可以给领导下个定义： 领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程。 非营利组织领导：决定非营利组织使命和目标，促进组织资源之运作，并引导组织持续、维持、创造和发展的一种动态历程。 管理学大师彼得.德鲁克指出： “非营利组织不仅需要管理，而且必须以最好的方式来管理，因为做好事也要精益求精。 这首先是因为人们对非营利组织抱有比企业组织更高的期望，非营利组织的失败或丑闻更加令人难以接受。 其次，为非营利组织工作的人大多是志愿者，如果非营利组织管理不