企业战略分析方法技巧.ppt

企业战略分析方法 ——SWOT 主要内容： 1、企业战略分析方法介绍 2、SWOT分析方法的作用 3、应用实例 ——奇瑞汽车公司 1、企业战略分析方法介绍 1.1、SWOT分析方法介绍 SWOT分析：以资源学派学者为代表，将公司的内部分析与产业竞争环境的外部分析结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。 S代表 strength(优势) W代表weakness(弱势) O代表opportunity(机会) T代表threat(威胁) SWOT SWOT分析方法介绍 S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。 W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。 O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。 T（Threat威胁）也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等 1.2、SWOT分析四种不同类型的组合： 最小与最小战略（WT战略）：即考虑劣势因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。 最小与最大战略（WO战略）：即着重考虑劣势因素和机会因素，目的是努力使劣势趋于最小，使机会趋于最大。 最大与最小战略（ST战略）：即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，威胁因素趋于最小。 最大与最大战略（SO战略）：即着重考虑优势因素和机会因素，目的是在于努力使这两种因素都趋于最大。 1.3、SWOT分析基本步骤为： 核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。 　（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 强势——弱势——机会——威胁 1.4、SWOT通用矩阵： 3、应用实例——奇瑞汽车公司 3.1、公司概况： 奇瑞汽车公司的前身是安徽省汽车零部件有限公司，是由安徽省政府和芜湖市政府下属的5 家公司共同出资兴建的国有股份制企业，注册资本为17. 52 亿元人民币。1996 年，公司以2500 万美元的价格购买了英国福特公司的发动机产品技术和一条生产线; 1997 年3 月，公司在芜湖经济开发区80 多万平方米的土地上破土动工; 同年10 月，发动机厂房建成投入使用; 1999 年5 月第一台发动机顺利下线并一次点火成功; 同年9 月CAC478 /480 发动机一次性通过产品鉴定; 12 月，安徽汽车零部件工业公司的首辆轿车下线，截至2000 年年底，公司已生产了2000 多辆汽车。2001 年1 月，安徽省汽车零部件有限公司将35040 万元的资产划到了上汽集团的账下，公司正式更名为上汽奇瑞。 2011年，奇瑞公司已具备年产整车65 万辆、发动机65万台和变速箱40 万套的生产能力。公司旗下现有奇瑞、开瑞、瑞麒、威麟四个子品牌，覆盖家轿、微车、商用车和高端品牌领域。公司共有员工2 万人，其中工程技术人员6000 余人。 3.2、公司战略四要素分析: 3.2、公司战略四要素分析: 3.2、公司战略四要素分析: