第九章 中国古代管理实用技巧.ppt

清华大学项目组 中国古代管理的实用技巧 清华大学经济管理学院 企业战略与政策系 顾文涛 博士后 副教授 联系方式：010 guwt2@sem.tsinghua.edu.cn 目 录 一、如何做领导 （1~20） 二、如何做干部（21~37） 三、自我修养 （38~43） 四、如何做事 （44~45） 一、如何做领导 （1~20） 1、聚拢人心的三字箴言：送、公、明 1、聚拢人心的三字箴言：送、公、明 1、聚拢人心的三字箴言：送、公、明 2、印象管理的要点： 2、印象管理的要点： 2、印象管理的要点： 3、古往今来权力分类： 3、古往今来权力分类： 4、领导的成功要诀：用贤不用力 5、谋略三要素：良心、利益、面子 5、谋略三要素：良心、利益、面子 5、谋略三要素：良心、利益、面子 5、谋略三要素：良心、利益、面子 6、论相貌 6、论相貌 6、论相貌 6、《吕览》中考察干部的技巧与谋略 6、《吕览》中考察干部的技巧与谋略 7、树立威信的途径 7、树立威信的途径 7、树立威信的途径 7、树立威信的途径 8、古今用人四策 8、古今用人四策 8、古今用人四策 9、做大事既要用君子也要用小人 10、根据动机的分类管理 10、根据动机的分类管理 10、根据动机的分类管理 10、根据动机的分类管理 10、根据动机的分类管理 11、如何评先进 12、用人之法 12、用人之法，先设势后求人 12、用人之法，先设势后求人 13、新官上任的注意事项 13、新官上任的注意事项 13、新官上任的注意事项 13、新官上任的注意事项 13、新官上任的注意事项 13、新官上任的注意事项 13、新官上任的注意事项 13、新官上任的注意事项 13、新官上任的注意事项 13、新官上任的注意事项 13、新官上任的注意事项 13、新官上任的注意事项 13、新官上任的注意事项 13、新官上任的注意事项 13、新官上任的注意事项 13、新官上任的注意事项 13、新官上任的注意事项 13、新官上任的注意事项 13、新官上任的注意事项 14、授权的技巧 14、授权的技巧 15、安排干部的三 条线 16、驾驭能人的四个要领： 16、驾驭能人的四个要领： 16、驾驭能人的四个要领： 16、驾驭能人的四个要领： 17、留人如何留心 17、留人如何留心： 18、韩非子的领导者七术 18、韩非子的领导者七术 19、领导者治术和心术的关系 19、领导者治术和心术的关系 19、领导者治术和心术的关系 20、领导心术：仁和止静 20、领导心术：仁和止静 20、领导心术：仁和止静 二、如何做干部 （21~37） (2)、立事不居功 (3)、有功常有求 (3)、有功常有求 22、面对人事危机的策略 22、面对人事危机的策略 23、人事成长的四个资源 （1）名声 （1）名声 （2）关系 （2）关系 （2）关系 （2）关系 （2）关系 （3）本事 （3）本事 （3）本事 （4）机会 （4）机会 （4）机会 （4）机会 24、如何当二把手 25、提意见的技巧 25、提意见的技巧 25、提意见的技巧 25、提意见的技巧 26、表达拒绝的办法 26、表达拒绝的办法 27、如何给别人出主意 27、如何给别人出主意 28、说服人的四个策略 28、说服人的四个策略 28、说服人的四个策略 28、说服人的四个策略 29、得罪领导后怎么办 29、得罪领导后怎么办 29、得罪领导后怎么办 30、如何融入一个新团队 30、如何融入一个新团队 30、如何融入一个新团队 31、受了委屈之后的策略 32、与别人拉近距离的办法 32、与别人拉近距离的办法 33、如何防止别人的忌妒 33、如何防止别人的忌妒 33、如何防止别人的忌妒 33、如何防止别人的忌妒 33、如何防止别人的忌妒 34、上司间闹了矛盾怎么办？ 34、上司间闹了矛盾怎么办？ 34、上司间闹了矛盾怎么办？ 34、上司间闹了矛盾怎么办？ 34、上司间闹了矛盾怎么办？ 34、上司间闹了矛盾怎么办？ 35、被领导误解了怎么办？ 35、被领导误解了怎么办？ 36、怎样拒绝别人 37、如何面向客户的咨询 三、自我修养 （38~43） 38、自我调节的12字诀 38、自我调节的12字诀 39、自我的定位 40、智者如何待时？ 40、智者如何待时？ 40、智者如何待时？ 41、如何处理日常工作？ 41、如何处理日常工