孙子兵法与现代控制管理.pptVIP

《孙子兵法》与现代管理;为什么学习《孙子兵法》？;本课程目标：背景故事与六项领导方略;背景故事 孙子其人与《孙子兵法》其书;孙子——大开大阖的领导者;孙子兵法——古今中外第一兵书;方略一 把握原则：虚实、攻守、利害;1. 虚实原则：做什么;3. 利害原则：为什么做;案例：毛泽东十大军事原则;发扬勇敢战斗、不怕牺牲、不怕疲劳和连续作战(即在短期内不休息地接连打几仗)的作风。（攻守） 力求在运动中歼灭敌人。同时，注重阵地攻击战术，夺取敌人的据点和城市。（虚实、攻守、利害） 在攻城问题上，一切敌人守备薄弱的据点和城市，坚决夺取之。一切敌人有中等程度的守备、而环境又许可加以夺取的据点和城市，相机夺取之。一切敌人守备强固的据点和城市，则等候条件成熟时然后夺取之。（虚实） 以俘获敌人的全部武器和大部人员，补充自己。我军人力物力的来源，主要在前线。（利害） 善于利用两个战役之间的间隙，休息和整训部队。休整的时间，一般地不要过长，尽可能不使敌人获得喘息的时间。（攻守） ;领导启示;方略二 把握情境：知彼知己;五事七计;2. 动敌知敌;3. 情报知敌;案例：毛泽东《论持久战》的分析;领导启示;方略三多谋善断：势、机、奇;1.谋势;2. 谋机;3. 谋奇;案例：管仲兼并;领导启示;方略四 机智灵活：诡道制胜;1. 诡道;2. 应变;3. 权变;案例：毛泽东指挥平津战役;十一月十八日，毛泽东断然作出东北主力迅速入关的决断：“望你们立即令各纵队以一二天时间完成出发准备，于二十一日或二十二日，全军或至少八个纵队取捷径以最快速度行进，突然包围唐山、塘沽、天津三处敌人不使逃跑，并争取使中央军不战投降（此种可能很大）。” 二十日，他再次致电林罗刘等：“先以四个纵队夜行晓宿秘密入关，执行隔断平津的任务。” 为了使东北主力入关的行动不过早惊动对方，他特别强调：“部队行动须十分隐蔽，蒋傅对我军积极性总是估计不足的，他们尚未料到你们主力会马上入关，因此除部队行动十分荫蔽外，请东北局及林罗谭令新华社及东北各广播台在今后两星期内多发沈阳、新民、营口、锦州各地我主力部队庆功祝捷练兵开会的消息，以迷惑敌人。”（攻其无备，出其不意。）;从本日起的两星期内（十二月十一日至十二月二十五日）基本原则是围而不打（例如对张家口、新保安），有些则是隔而不围（即只作战略包围，隔断诸敌联系，而不作战役包围，例如对平、津、通州），以待部署完成之后各个歼敌。尤其不可将张家口、新保安、南口诸敌都打掉，这将迫使南口以东诸敌迅速决策狂跑，此点务求你们体会。 敌人现时可能估计你们要打北平，“但我们的真正目的不是首先包围北平，而是首先包围天津、塘沽、芦台、唐山诸点。”“此种计划出敌意外，在你们最后完成部署以前，敌人是很难觉察出来的。”“敌人对于我军的积极性总是估计不足的，对于自己力量总是估计过高，虽然他们同时又是惊弓之鸟。平津之敌决不料你们在十二月二十五日以前能够完成上列部署。 　　对这样的作战部署，叶剑英后来评论道：“‘兵贵神速’和‘出敌不意’的军事原则，为一般军事家所熟知，但毛泽东同志运用之妙，却超乎寻常。‘围而不打’和‘隔而不围’的作战方针，以及延缓华东战场对杜聿明集团残部最后歼灭部署的指示，则更表现了军事指挥上的高度艺术。”;领导启示;方略五 带好队伍：令文齐武;1. 养成教育;2. 爱兵如子;领导启示;案例：吴起吮疽;吴起作为主将，跟最下等的士兵穿一样的衣服。睡觉不铺垫褥，行军不骑马乘车，吃一样的伙食，亲自背负着捆扎好的粮食和士兵们同甘共苦。有个士兵害着恶性毒疮，吴起用嘴替他吸吮脓液。这个士兵的母亲听说后，就放声大哭。有人说：“你儿子是个无名小卒，将军却亲自替他吸吮脓液，怎么还哭呢？”那位母亲回答说：“不是这样啊，往年吴将军替他父亲吸吮毒疮，他父亲在战场上勇往直前，就死在敌人手里。如今吴将军又给我儿子吸吮毒疮，我不知道他又会在什么时候死在什么地方，因此，我才哭他啊。” ;方略六 自我修养：静、幽、正、治;1. 基本素质;2. 避免陷阱;3. 情商素质;;案例：曾国藩每日课程;七、 养气：气藏丹田，无不可对人言之事。（正） 八、 保身：节劳、节欲、节饮食。（治） 九、 日知其所无：每日读书，记录心得语。（幽） 十、 月无忘其所能：每月作诗文数首，以验积理的多寡，养气之盛否。（幽） 十一、 作字：饭后写字半时。（治） 十二、 夜不出门 。（治） ;领导启示;谢谢大家！