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目录 Contents 目录 基本介绍 1、宗旨：满足当下日益增长的广告设计的需求，填补广告设计产品和后期制作的空白 2、产品服务：主营编排设计，宣传册设计与制作，海报设计，封面设计，标志设计，VI设计和制作证件相,横幅等以及一系列设计以及后期印刷等业务 3、市场定位：本学院学生、教职工 4、竞争：因为我们的作品与同类竞争者更新更快，而且更齐全，具有一定的竞争优势 5、设备：我们拥有全画幅数码单反相机及配件,三角架,外影袋.激光打印机,复印机,冷裱腹膜机,装订打孔机,电脑刻字机等先进设备 6、战略：我们立足于大学市场，利用平面设计作品的火车头效应以打下良好的消费群基础发展运营 7、技术：根据专业知识与专业技能，能较好的应用于产品的研发 8、店面管理：按组员的自身特点采用分块负责的方式进行日常事务的管理 目录 行业市场分析 1、市场分析： （1）中国平面设计行业是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。未来中国的平面设计行业的增长率将不仅超过国际平面设计行业的增长率，而且也将超过中国经济的增长率，从而成为一个不断吸收投资者进入的“阳光产业”，一方面可以借助其他公司的推动加速自己的前进，为业务开展拓宽道路，另一方面可以减少摸索阶段，提高成功率。 （2）目前平面设计行业的基本活动，市场分析、营销策划、品牌规划、广告创意、媒介分析、后期等，这些过程便是平面设计工作室创造价值的过程。 2、销售对象分类 学生和教职工为主要的目标消费群体,通过调查来确定其对产品的需求。 3、销售策略： （1）.派发产品的宣传单,让大家了解我们的业务范围；. （2）.开展为期5天的优惠活动； （3）.通过调查及前期宣传； （4）.平面广告宣传； （5）.推出以“ 半价VIP办理 ”为主题的优惠套餐等 4、市场渗透：店面开业初期以提升知名度与口碑为首要目标，网络虚拟店与实体店同行，举办设计主题活动等手段渗透市场。我们将会在本学院开展第一届平面设计文化节。 5、SWOT分析： （1）优势strength 1.市场十分广阔，有着巨大的商机。客户主要集中在本学院的学生和教职工 2.定位非常准确，主要是面对学院有设计基础的学生。 3.盈利模式多样化，除了一般的产品出售，还有手绘DIY产品。 3）机会opportunity 1.发展空间大。在学院范围内竞争对手少，竞争性小。 2.创业环境成熟。现在的平面广告设计市场逐渐趋向于成熟化，创业环境相对稳定。 （2）劣势weakness 1.缺乏运作经验。由于是刚开始创业，所以缺乏丰富的工作室运作经验，在业务运营上缺少实践经验。 2.缺乏足够的运营和市场开拓资金，没有太多的启动资金。 （4）威胁treat 1.如若社会上知名设计企业进入校园就会给我们带来压力。 2.新工作室效率低。由于工作室刚刚组成，在业务运行上效率会比较低，销售、管理等方面会比较繁冗，造成一些不必要的麻烦。 目录 产品介绍及后续制造 1、产品概念：广告衍生产品，即广告周边。包括以广告为主的海报、横幅，书籍封面设计，标志VI系列等文化产品,信封信纸,报纸,DM宣传单等生活用品这些不同形式的产品，在广告周围构成了一个庞大的产业链。 3、主要产品介绍： （1）个性手绘 （2）封面设计 （3）标志设计 （4）VI设计 （5）编排设计 2、产品的市场分析： 目录 产品介绍及后续制造 目录 人员组成结构 1、技术指导：老师 2、负责人：赵杨磊 3、市场拓展：秦猛 4、货物渠道：李青 5、技术客服：徐博涵 6：财务管理：李文玉 7、未来规划：共同研究 8、人人有事做，事事有人管 目录 财务管理 一、财务预算：第一年由于本店铺处于启动阶段，预计平均每月营业额在9000元左右，从中抽取30%为利润；购买相关办公用品，店铺网站制作推广,办营业执照，制作会员卡等2000元。另外为了应对风险我们还预留的一部分资金。周转资金：3000元。总投入41000元。综合上述各项，第一年的收入为108000元，则利润为32400元。（由于我们《新梦想起航》工作室的设备是由本学院提供的，免去水电，店租的费用） 二、财务统计：为了保持店面账目的清晰明了，资金运转的健康正常，有关资金的出纳都有专人负责，每日结业小计，每周总结并财务公开，月底制作出财务月报，开会总结该月运营情况，对于不足之处商讨出对策，在下个月的运营中就能有效避免上个月出现的类似的问题。 三、财务报表：《新梦想起航》工作室第一年财务报表项目 固定资产总计 37000元