企业战略管理(答案版).doc

一、名词解释 成本领先战略: 指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低的成本,从而活的竞争优势的一种战略. SWOT分析法: SWOT分析方法 企业使命: 企业在社会进步和社会,经济发展过程总所应承担的角色和责任. 企业愿景: 指企业战略家对企业前景和发展方向的一个高度概括的描述. 战略联盟: 战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划 A、波特 B、钱德勒 C、奎因 D、安索夫 2、“东方不亮西方亮”是用来比喻（ C ）。 A、一体化战略 B、战略联盟战略 C、多元化战略 D、全方位创新战略 3、不属于一体化战略的类型主要有（ C ）。 A、横向一体化 B、 纵向一体化 C、向前一体化 D、混合一体化 4、印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ A ）。 A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混和一体化 5、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略是（ A ）。 A、低成本战略 B、营销战略 C、竞争优势战略 D、差异化战略 6、美国宝洁公司二战后推出“汰涤” 牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ D ）。 A、多族品牌 B、家庭品牌 C、个别品牌 D、多品牌 8、战略与结构关系的基本原则是（ B ）。 A、组织战略服从于组织结构 B、组织结构服从于组织战略 C、组织战略与组织结构并列 D、产生共同愿景 9．多元化战略是由新产品领域与（D ）组合而成的一种企业成长战略。 　　A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场 10．竞争对手各种行为取向的最根本动因是（ A ）。 　　A．自我假设 B．现行战略 C．未来目标 D．潜在能力 11．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ B ）两种。 　　A．核心能力分析 B．SWOT分析 C．财务分析 D．生命周期分析法 12．战略目标的定量化是使目标具有（C ）的最有效方法。 　　A．可接受性 B．可实现性 C．可检验性 D．可挑战性 13．电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ B ）。 　　A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化 14．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 　　A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品 15．当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（ B ）。 　　A．强化营销 B．一体化营销 C．多元化经营 D．集中性营销 16．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ B ） 　　A．发展型战略 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略 17．企业战略家应当具备的核心素质是：（A ）。 　　A．政治素质 B．思想素质 C．心理素质 D．技能素质 18、企业外部环境分析主要包括宏观环境和（ B ）． A、微观环境 B、行业环境 C、社会环境 D、文化环境 三、简答题 结合英特尔公司的案例谈谈你对企业战略的认识。 (网上找的案例,不确定与考题吻合,适当参考) 20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。答案要点： ?企业战略：是企业在激烈的市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划和方案谋划或方案。 企业战略的特征有是：全局性、长远性、纲领性、抗争性和风险性。全局性是企业战略的最根本特征。就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是