课件：精益成本控制管理.pptx

精益成本管理;目 录 精益成本管理的需求背景 精益成本管理的发展阶段 精益成本管理的市场现状 精益成本管理的功能示例 精益成本管理的行业应用 精益成本管理的电网应用 1、电网精益成本管理的需求分析 2、电网精益成本管理的解决方案 精益成本管理的产品模式;药品;精益成本管理的需求背景;精益成本管理的需求背景;精益成本管理的需求背景;精益成本管理的需求背景;精益成本管理的需求背景;精益成本管理的需求背景;精益成本管理的需求背景;目 录 精益成本管理的需求背景 精益成本管理的发展阶段 精益成本管理的市场现状 精益成本管理的功能示例 精益成本管理的行业应用 精益成本管理的电网应用 1、电网精益成本管理的需求分析 2、电网精益成本管理的解决方案 精益成本管理的产品模式 ;资源;资源;资源;资源;;成本核算精益化的动力 1、拉：需求拉动。 2、推：技术推动。技术进步淘汰的传统成本核算方法： 毛利率法 原适用于商品批发企业。根据本期销售总额乘以上期实际（或本期计划）毛利率计算本期销售毛利，并据以计算发出存货和期末结存存货成本。 零售价法 原适用于商品零售企业。用成本占零售价的百分比计算出期末存货成本，然后倒挤出本期的销售成本。 售价金额核算法 原适用于商品零售企业。平时商品的购入、销售均按售价记账，售价与进价的差额通过“商品进销差价”科目核算。期末计算进销差价率和本期已销商品应分摊的进销差价，并据以调整本期销售成本。 品种法 适用于大量大批单步骤生产企业。也称简单法，以产品品种为产品成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本。品种法是分批法的特殊形式。当产品只有一批时，分批法就是品种法。 分批法 适用于单件小批生产企业。也称订单法，按照产品批别归集生产费用、计算产品成本。分批法是分步法的特殊形式。当产品只有一步时，分步法就是分批法。 计划成本法 原适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。存货的收发按预先制???的计划成本计价，另设“材料成本差异”科目，登记实际成本和计划成本的差额。;精益成本管理的发展阶段;精益成本管理的发展阶段;目 录 精益成本管理的需求背景 精益成本管理的发展阶段 精益成本管理的市场现状 精益成本管理的功能示例 精益成本管理的行业应用 精益成本管理的电网应用 1、电网精益成本管理的需求分析 2、电网精益成本管理的解决方案 精益成本管理的产品模式 ;精益成本管理的市场现状;工单;精益成本管理的市场现状;机制： 每项资源预先制定费率，即设备每小时多少钱，每个人工每小时多少钱。根据每个产品每个工序所用的资源和时间，算出成本。据此算出的成本与实际费用的差额，作为成本差异。 费率制定： 假如生产箱盖需要两个工序：熔炼和压铸。熔炼有1个熔炼工使用熔炼炉，压铸有2个压铸工使用压铸机。厂房租金分摊到熔炼炉和压铸机分别为300和600元；熔炼炉和压铸机的折旧分别为10元/小时、15元/小时；车间管理人员工资分摊到熔炼炉和压铸机分别为15000和30000元；1个熔炼工和2个压铸工的工资分别为1500元、3000、6000元。全月工时为150小时。则： 熔炼炉的成本间接费率为300/150+10=12元/小时； 压铸机的成本间接费率为600/150+15=19元/小时； 熔炼炉的成本人工费率为15000/150/1+1500/150/1=110元/小时/人； 压铸机的成本人工费率为30000/150/2+（3000+6000）/150/2=130元/小时/人。 成本计算： 材料成本：根据BOM单材料消耗定额计算。与材料实际费用的差异做为材料费用差异科目。 人工成本：根据工时*成本人工费率计算。与实际人工费用的差异做为人工费用差异科目。 制造费用：根据工时*成本间接费率计算。与实际制造费用的差异做为制造费用差异科目。 ;精益成本管理的市场现状;一家管理会计网站。成本方面主要做Sas的咨询实施，旗下也有米多作业成本管理软件。; 主要做基于Oracle产品的咨询和实施，提供作业成本管理咨询，同时自己开发有独立的元年作业成本管理软件。咨询及软件价值：精细化成本核算、流程化成本控制、图形化成本分析、持续化成本改善。;久其;精益成本管理的市场现状;精益成本管理的市场现状;精益成本管理的市场现状;精益成本管理的市场现状;目 录 精益成本管理的需求背景 精益成本管理的发展阶段 精