风电设备异动管理标准规范.docxVIP

风电企业设备异动管理标准 1 范围 本标准规定了集团公司所属风电企业生产、非生产设备异动的提出、审批、实施、结束、恢复和后续评审等管理内容。 本标准适用于集团公司及其产业、区域子公司所属或管理的风电公司及各风电场。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改单适用于本文件。 华能集团公司 电力检修管理办法试行 华能集团公司 电力生产资本性支出项目管理办法试行 Q/HB—G—08.L01—2009 华能电厂安全生产管理体系要求 Q/HB—G—08.L02—2009 华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 设备异动 是指为了改善设备的运行、监视、检修条件而对设备、系统及周围相关设施所进行的改动。它包括生产设备或系统改造、换型、移动、增添、拆除以及设备技术性能、参数的改变等。 4 职责 4.1 企业分管领导 4.1.1 负责设备异动技术报告或方案的批准。 4.1.2 负责设备异动后的运行规程、系统图册修订批准。4.2 安全生产部门 4.2.1 负责设备异动技术报告或方案的审核、技术协调及执行情况的监督管理。 4.2.2 负责组织设备异动后的效果评价和验收。 4.2.3 负责设备异动后的运行规程、系统图册修订审核。 4.3 风电场 4.3.1 负责提出设备异动技术报告或方案。4.3.2 根据批复的设备异动报告或方案编制安全施工方案并参与安全技术措施的编写、执行等对实施过程进行管理。 4.3.3 负责参与设备异动后的效果评价和验收。 4.3.4 负责设备异动后的运行规程修订、系统图册完善、设备台帐管理。 4.3.5 负责异动后的资料整理归档上交。 5 流程与风险分析 5.1 管理流程图 设备异动管理流程图见附录A。 5.2 风险控制点 本标准中的风险控制点申请、审核、批准、实施、报告、文件归档。 5.3 风险分析 5.3.1 由于未办理设备异动申请、未经系统论证就开工作业可能造成资金浪费和事故隐患。 5.3.2 由于对设备异动技术方案、安全措施审核不严格对其必要性、可行性和先进性审核不足可能导致设备存在安全运行隐患、增加不必要的资金支出。 5.3.3 由于设备异动实施过程中管理不完善导致检修质量降低、设备安全运行隐患及工作过程管理混乱等后果。 5.3.4 由于设备异动执行报告未及时完成或填写不真实不规范导致运行人员失去操作依据造成误操作对人身和设备存在安全隐患。 5.3.5 没有及时对异动设备的资料和图纸内容、规程的有关条文进行及时修改、归档造成相关资料与实际不符影响安全生产。 6 管理内容与方法 6.1 设备异动的提出 6.1.1 设备异动的提出要保证现有系统、设备的运行安全满足生产工艺流程的设计要求保证其实施的必要性、可行性和先进性。 6.1.2 风电场生产系统及其设备发生异动均需办理审批手续凡属上级公司正式下文批准的技改、技措、反措、科技、节能等项目中涉及设备异动的可不办理设备异动申请。 6.1.3 企业生产人员均可以根据现场生产需要提出设备异动申请。 6.1.4 异动发起人应该针对提出的异动确定异动的性质并提出异动方案。6.1.5 异动方案无固定格式但应包括异动理由、异动方案描述对比、异动预期效果、风险分析与控制措施、成本及效益简要分析。 6.2 设备异动的审批6.2.1 异动发起人将异动方案提交本部门或风电场由部门或风电场组织内部评审对方案进行预评审、修订和完善经批准后报至安全生产部门。若属于紧急异动可直接交到安全生产部门主管。 6.2.2 安全生产部门组织相关部门、风电场人员对异动方案进行分析评审。确定异动负责人、异动过程中存在的风险分析与控制措施、异动执行时间与执行方式等并形成评审报告。属于大型异动的应列入工程项目管理必要时报上级单位审查批准或聘请外部专家协助论证。 6.2.3 根据评审报告由异动负责人负责完成《设备系统异动申请单》附异动评审报告见附录B经安全生产部门、异动实施部门、风电场会签上报企业分管领导批准后开始启动异动执行。 6.2.4 性能相同设备本身的异动由安全生产部门批准执行系统性的异动应由企业分管领导批准执行。 6.2.5 异动申请单由安全生产部门进行统一编号应有唯一性并与异动后的报告单编号相对应。 6.3 设备异动的实施 6.3.1 异动申请单批准后如果是系统、设备更改需要立项执行生产资本性支出项目管理的相关程序实施工作参照相关管理标准执行。 6.3.2 异动负责人应按已批准的异动方案经过人员、材料、充分准备后组织实施异动。