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XXX房地产有限公司 XXX项目 管理(试行)办法 XXX有限公司 XX项目部 管理(试行)办法巡签单 监理单位 意见： 审批人 章 年 月 日 建设单位 意见： 审批人 章 年 月 日 备注 XXX有限公司XXX项目部为尽进一步做好工程监理工作，加强工程建设过程控制，做好事前控制工作、工程质量、造价、工期及现场安全文明施工控制工作，加强对施工企业的现场管理工作，制定本管理办法（试行）。 一、现场制度保障措施： 检查施工企业现场质量管理、保证体系、组织体系、安全制度、人员持证上岗情况，对制度不健全，证件不全的，发监理工作联系单，督促限期落实。如未按期整改到位，下发监理通知单进行经济处罚，直至整改完成。 二、管理人员到位到岗保证措施： 施工方项目经理必须常住现场，同时保持通讯畅通，领导组织本项目施工工作，项目经理离开工程一日必须向监理、建设单位说明情况，未经同意不得擅自离开。对未说明情况，且不在工地的，每次处以 1000 元罚款，同时进行批评，当连续三次发生施工方项目经理不在岗时，除进行经济处罚外，监理、建设单位将其行为通报施工单位公司，并要求施工单位主要领导到现场督导项目部工作。 三、质量管理保证措施： 施工单位作好施工前组织准备工作编制好施工组织设计（方案），作好施工前的技术交底，监理对施工单位的组织准备情况，技术交底进行检查，作好事前控制工作，对准备组织不充分、技术交底不到位的，将以监理工作联系单的形式提醒施工单位，施工单位进行处理。在施工过程中发现问题，监理以监理通知单的形式通知施工单位，要求施工单位进行处理。工程的关键工序和重点部位施工需要旁站的，施工单位提前通知监理方（详见附表旁站监理制度）。严格执行现场见证取样和送检制度，必须按时采取检查、测量、试验手段，以验证施工质量（详见附表材料进场验收制度）。 四、进度控制措施： 施工企业根据本工程施工合同规定，现有的条件（工程规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的配备情况，编制施工总进度计划、季进度计划、月进度计划、周计划。施工单位按时提供，监理对施工单位编制的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。项目监理部依据总进度计划，对承包单位实际进度进行分析和评价，发现偏离签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的目标。施工单位每日下午17：30前向监理提供日报，周一之前向监理提供下周计划，每月25号前向监理提供月进度计划；及时提供其他建设方临时提出要求提供的报表。未按上述规定按时提供各类报表的，每次进行500 元处罚，如连续三次未及时提供的，加大处罚力度每份每次进行 1000 元处罚，并通报批评。 五、现场造价方面控制措施： 承包单位依据施工图纸、概预算、根据合同相关规定，编制工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。监理审核施工单位编制的阶段工作量报表。阶段工程量报表应于当月25日前报监理部门，未经监理部门审查批准，建设单位不应支付工程进度款。对于因不能按时提报资金计划而影响工程款支付的，后果由施工方承担。监理按工程承包合同和经审定的施工图预算，严格审查工程报表，核实已完成工程量并签字认可，报业主审查批准，作为拨款依据。已完工作量经检查质量不合格或存在工程隐患，则不应予以审批，待质量问题处理后检验合格方可拨款。 当现场发生设计变更时，对超出合同的内容，设计变更需增、减工程造价时，施工单位提出调整预算清单，监理审查签认并经业主批准后方能增加。施工方报送的有关现场签证，经现场三方相关人员确认无误后，办理手续报请业主七日内完成签认。 施工单位应保证专款专用，不得挪用本工程资金，监理根据工程进度情况，定期对已付款项作出分析，发现偏差及时提出相应的控制措施。施工单位因进度和质量出现问题，且对工程产生不利影响时，监理有权停发工程计量证书或“停止拨款通知书”。 六、现场安全方面控制措施： 施工单位应对使用的机械设备和安全防护用具进行定期或者不定期的检验。安排专职安全员每日检查，对安全施工及时检查，发现技术指标或者安全性能不能满足施工安全需要的，停止使用，限期整改和维修，把安全隐患消灭在萌芽状态；现场建立健全安全文明施工的管理体系及安全施工各项制度，并报监理检查、备案，对施工单位项目经理、专安全管理人员和特殊工种人员的培训情况进行检查，做到责任明确、“时时有人管、处处有人抓”，确保安全生产。要求施工单位把机械设备、工具的操作规程、工作守则、安全制度及各类安全警示牌，按安全要求放置于醒目的位置，具体制度办法详见附表： 七、信息交流措施： 为保证本工程建设期间参建各单位之间，信息交流的畅通，制定本措施： 1、参建单位来往文件收发应及时，施工单位不得拒签，当发生拒签事件时，将处以 2000 元罚款，并在收发文签字注明；