年执行力培训(最新).ppt

* 执行力之枝－企业文化的变革 －展开有效的企业沟通 有效沟通的六特征 积极聆听 目光要接触 距离要拉近 表情要丰富 要听懂弦外之音 用探索性的建设性的方式去搞清和收集有关话题的信息，不要质问 按照你的理解把对方说的划重述一遍，确保你能听懂他人的意思。 不时对对方所说的话作出反应，以表明你在仔细倾听 请说话人举例说明。有时对方打一个比方可能会让你豁然开朗 抢婚进行曲 * 执行力之枝－企业文化的变革 －展开有效的企业沟通有效沟通的六特征 善用非语言沟通 * 执行力之枝－企业文化的变革 －展开有效的企业沟通 沟通应当克服的痼习 攻击他人 爱争辩 傲慢 案例1：意味著名散文家的精彩描述 案例2：富兰克林的著名自述 * 执行力之枝－企业文化的变革 －情商、效率、公正与信任 中层管理者的情商 中层管理者的效率 要注意“公正”第一 要注意授权以后的信任 * 执行力之枝－企业文化的变革 －情商、效率、公正与信任 中层管理者的情商 测试 * 执行力之枝－企业文化的变革 －情商、效率、公正与信任 中层管理者的效率 测试 * 执行力之枝－企业文化的变革 －情商、效率、公正与信任 要注意“公正”第一 公正的威力 如何做到“公正” 公正意味着管理秩序上的公正； 公正意味着制度明前人人平等； 公正强调让事实说话，让数字说话，注意精确、有效； 公正是对企业领导人品格的一种考验。 * 执行力之枝－企业文化的变革 －情商、效率、公正与信任 要注意授权以后的信任 信任部下，双方都有利 信任不等于放任 随时发现下属工作中的偏误，并及时纠正工作方向； 及时发现下属的问题并鼓励下属自己寻找解决之道； 及时为下属提供资源、帮助和指导； 及时肯定下属的工作成绩，激励他们有更好的工作表现。 培养信任文化的迫切性：信任和尊重是对员工最大的激励，相反不信任却是企业最大的成本。 * 执行力之枝－企业文化的变革 －情商、效率、公正与信任 执行对于中层管理者是最重要的工作，因此管理者个人的情商、效率、公正与信任等将对企业执行文化产生不可忽视的影响。 这更直接缔造了企业的执行力氛围，进而影响全体员工的执行力水平。 执行力之叶－员工甄选与录用 执行力之根 －掌握4R执行管理模式 执行力之干 －有效激励员工 执行力之枝 －企业文化变革 执行力之叶 －员工甄选与录用 * 执行力之叶－员工甄选与任用 人最重要－要努力组建企业的“梦幻”执行团队 执 行 力 人员流程 战略 流程 运营流程 定义战略，和运营 过程中的人员因素 定义了企业 的发展方向 为员工开展具体 工作提供了明确 的指导方向 * 执行力之叶－员工甄选与任用 如何进行员工甄选，必须注重： 执行力组织更注重人的潜力。 执行力组织强调人才对战略的真正理解。 执行力组织要求对人力资源进行重新定位。 领导必须要将人员流程置于战略流程之上。 * 执行力之叶－员工甄选与任用－中层管理着对人才应有的态度 爱才之心 识才之眼 求才之渴 用才之道 容才之量 信才之道 * 执行力之叶－员工甄选与任用－中层管理着对人才应有的态度 爱才之心 重视人才，尊重人才，重用人才 把人才当作最重要、最稀缺、最宝贵的资源去对待 * 执行力之叶－员工甄选与任用－中层管理着对人才应有的态度 识才之眼 不唯我是则，凭个人好恶取人； 不先入为主、“一见钟情”、要懂得“路遥知马力，日久见人心”的道理； 不偏听偏信，人云亦云； 不求全责备，因暇废玉； 不把人看死，轻易下定论 不以偏概全、爱屋及乌、情人眼里出西施，把缺点也看成有点。 * 执行力之叶－员工甄选与任用－中层管理着对人才应有的态度 容人之量 容人之长 容人之短 容人之错 * 执行力之叶－员工甄选与任用－该用什么样的人 选择团队成员的总体要求 有业务能力，能融入公司的价值观 没有业务能力，也不能融入公司的价值观 没有业务能力，但能融入公司的价值观 有业务能力，但不能融入公司的价值观 * 执行力之叶－员工甄选与任用－该用什么样的人 对中层管理者的特殊要求 中层管理者的特点： 能领导别人完成任务 能有效激励下属 能果断地进行决断 能对计划跟踪 * 执行力之叶－员工甄选与任用－如何做到知人善任 多在人才问题上花些时间 深入分析工作性质 摆脱个人好恶 勇于处理绩效差的人 * 再次检测 1.从GE成功的故事中可以知道，企业核心竞争力的建立最终要靠什么？ (1)广告效应 （2）高精尖技术 （3）以执行力