健康管理训练营模式介绍.pptVIP

;*;生命核能产品功效;*;按照到会40人，净赚：40万-22.5万=17.5万元（按西北最穷的地级市销量人均一万计算） 一、产品成本：40万销量，即备40万货，2.6折供货，产品成本为40万*2.6折=10.4万； 二、会议促销赠品成本：120元/套*50套=6000元； 三、大赠品成本：单场卖30套计算，酵母液价值3988元/盒，按供货价380元/盒*30套=11400元； 四、员工销售提成：（一般在5%-10%）按最高限执行10%*40万=4万； 五、食宿及会场费用：约1.5万（3天3晚）； 六、专家老师费用：三天三晚课时、行程相关费用1万； 七、养生营后期维护：每套1200元*30套=3.6万。 全部成本：0.5万（前期宣导会书本及会场成本）+22万（产品成本+礼品+产品赠品+3天3晚所有人员费用+专家费用+员工提成+后期维护费用）=约22.5万。 ;;道家中医养生健康训练营一景;深度维护客户（宣导会、同学会、二阶段）;2012年市场喜报;人均一万的销量，你合作了也可以做到;天济同德负责 1.提供负责任的产品和销售模式（销售模式包括训练营前的视频宣导会、训练营、稳单和回款及转介绍的同学会） 2.安排一位协销协助市场全程跟踪服务：核算货款、排会、发货，沟通训练营操作手册 3.训练营期间支持一组专家：一位主讲老师、一位主训老师； 4.训练营期间的员工管理：团队精神的培训，员工执行力的培训 5.每季度养生季刊按比例配备市场，用于市场做宣传； 市场负责： 1.准备客户：老客户和新客户比例2：1 2.员工和客户比例：1个员工上限为服务5人；不要超过这个比例，否则资源浪费。 3.负责客户到达度假村和在度假村费用，预付主讲和主训老师的课时、行程费用。 4.按照市场规模备货到位。 5.在协销的帮助下，做好训练营前的宣导及陪读工作。 ;配套企划优势;产品所备物料