工艺改进项目报告模板.pptVIP

1.2项目目标 1.3项目分析 1.4团队章程 1.5时间分配 二会议阶段 会议流程 2.1项目概要 2.2 流程图找出问题点 2.3 分析问题 2.4 评价解决方案 * 项目名称： 针对并丝氧化的工艺改进过程 姓名： 部门： 日期： 一、准备阶段 1.1 项目背景 1.2 项目目标 1.3 项目分析 1.4 团队章程 1.5 时间分配 二、会议阶段 2.1 项目概要 2.2 流程图中找出问题点 2.3 确定问题 2.4 评价解决方案 2.5 确定行动计划 目录 一项目准备阶段 1.1 项目背景 1.2 项目目标 1.3 项目分析 1.4 团队章程 1.5 时间分配 1.1项目背景 量化项目完成后的结果 保证公司战略的执行 新增加大量订单 资金快速周转，公司迅速成长 公司的经营指标不能完成 客户对公司失去信心 公司大量资金积压，现金流减少为零 确保生产计划的完成 提升公司成本竞争力，带来丰厚的收益 部门的绩效迅速提升 不能按照计划生产，造成资源等待浪费 其它材料库存增加 影响采购部门在公司的形象 威胁 机遇 短 期 长 期 如果不变 如果变革 内容参考 手机关机 不相互攻击 所有成员都参加过程的每一阶段 每一个人都要发言且提意见 听一个人说话，提问请举手 讨论“不能讨论的问题” -----（注：由领导小组自己确定） 内容参考 2.基本守则，介绍，角色，团队建设等 3.定义问题 4.问题/障碍 --头脑风暴 1.开始 6.定义类别的“标题” 7.优先选择类别 8.潜在解决方法--头脑风暴 5.问题/障碍 归类 10.建立行动计划 11.分配行动计划 12.汇报和决定行动计划 9.评估潜在的解决方法 第一阶段：准备及开始 （ ？分） 第二阶段：确定问题 （ ？分） 第三阶段：分析原因 （ ？分） 第五阶段：确定行动计划 （ ？分） 第四阶段：确定解决方案（ ？分） 第六阶段：汇报并确定行动计划（？分） 2.1 项目概要 2.2 流程图中找出问题点 2.3 确定问题 2.4 评价解决方案 2.5 确定行动计划 拟定行动计划 Team: Topic: Problem/Barrier Actions Who is Responsible Mgmt Support Required Timing 明确/界定问题 头脑风暴 集体讨论问题和困难 基本规则, 介绍, 任务，角色, etc 启动 任务说明 任务 评估解决方案 效益 定义不同类别 加标题 问题和困难分类 确定轻重缓急 2 10 9 1 6 票数 头脑风暴— 潜在解决方案 汇报行动计划 分配行动计划 Team: Topic: Problem/Barrier Actions Who is Responsible Mgmt Support Required Timing Team: Topic: Problem/Barrier Actions Who is Responsible Mgmt Support Required Timing Team: Topic: Problem/Barrier Actions Who is Responsible Mgmt Support Required Timing Team: Topic: Problem/Barrier Actions Who is Responsible Mgmt Support Required Timing 解决难易 主题： 问题陈述： 影响： 目标陈述： 群策群力会议输出： 范围： 领导层角色：发起人： 负责人： 辅导员： 后勤（联系）： 后勤准备会议： 意见采集会议： 群策群力会议：日期： 地点： 时间： 开始发言人： 汇报： 参与者： 数量： 部门： 原则性问题： 建议方案负责人： 实施责任人： 画流程图，找到问题点，用数据说明 框内和框外分析 2. PI划伤（摩擦痕迹） 设备 原材料 操作者 环境 工艺 摩擦状PI划伤 法 环 人 机 料 调错下压距 摩擦下压距异常 喷头雾化效果 摩擦房湿度 摩擦房洁净度 绒布异常 辊筒变形 辊筒轴承异常 摩擦平台