第七章动作分析1.pptVIP

(1)能否用夹具来持物? (2)能否运用摩擦力或粘着力? (3)能否应用磁铁? (4)如持住不能取消，是否已设“手靠”、手垫”以减轻手的疲劳? 改善： 定义：因疲劳而停止工作。 起点：停止工作的瞬间。 终点：恢复工作的瞬间。 分析： (1)此动素所需时间的长短，视工作性质及操作者体力而定。 (2)此动素通常都在工作周期中发生。 (3)改善工作环境及动作等级可减少或消除此动素。 15．休息(Rest，用R代表) (1)肌肉的运用及人体动作的等级是否合适? (2)温度、湿度、通风、噪声、光线、颜色以及其它工作环境是否合适? (3)工作台的高度是否合适? (4)操作者是否坐立均可? (5)操作者是否有高度合适的座椅? (6)重物是否用机械装卸? (7)工作时间长短是否合适? 改善： 定义：不可避免的停顿。 起点：开始等候的瞬间。 终点：连续开始工作的瞬间。 分析： (1)当程序发生故障或中断时，即为迟延。 (2)由于程序的需要，而等待机器或他人的工作，或等待检验、待热、待冷等。 改善：此动素的发生非操作者所能控制，必须在管理及工作方法上作某些改善。 16．迟延(Unavoidable Delay，用UD表示) 定义：可以避免的停顿。 起点；开始停顿的瞬间。 终点：开始工作的瞬间。 分析： (1)这是由于操作者的疏忽而产生的，可以避免。 。 (2)如能建立一个有工作意愿，有纪律、有效率的工作团体，此动素即可避免。 17．故延(Avoidable Delay，用A D表示) 定义：东西已找到的瞬间动作。 起点：眼睛开始寻找到物体的瞬间。 终点：眼睛已找到物体的瞬间。 18．发现(Find，用F表示） 四、动素分析符号 7.1动作分析概述 五、17种动素之间的关系 7.1动作分析概述 核心动素 常用动素—改善对象 辅助性动素—愈少愈好 消耗性动素—应尽可能取消 动素分析图的画法和双手操作分析图的画法类似，把每个动作用动素符号描述即可得到动素分析 六、动素分析图的画法 动作经济原则 动作经济原则为吉尔布雷斯首创，后经多位学者研究改进，美国巴恩斯将此原则分为22条，归纳为三大类。 一、关于人体的运用(第1～8条) 二、关于工作地布置(第9～16条) 三、关于工具设备(第17～22条) 凡任何工作中的动作，合乎这些原则，皆为经济有效的动作。否则，就应改进。 动作经济原则有两大功用：即帮助发现问题和提供建立新方法的方向。 7.2 动作经济原则 * 东北大学工商管理学院 * 东北大学工商管理学院 动作分析 东北大学工商管理学院 Contents : 7.1动作分析概述 7.2动作经济原则 7.3动作改善 东北大学工商管理学院 一、动作分析的意义与目的 动作分析是在程序决定后，研究人体各种动作的浪费，以寻求省力、省时、安全和最经济的动作。 动作分析的实质是研究分析人在进行各种操作的细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。 目的：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度。 二、动作分析方法 7.1动作分析概述 动作分析方法 目视动作分析 动素分析 影片分析 1．伸手(Transport Empty，用TE表示) 定义：空手移动，伸向目标，又称运空。 起点：当手开始伸出的瞬间开始。 终点：当手刚触及目的物的瞬间终了。 分析：(1)伸手系指空手。 (2)此动素前常接“放手”，后跟“握取”。 (3)此动素不能取消，但可缩短距离。 (4)移动距离是指动素的实际路径，而非两点间直线距离。 (5)在其它条件不变时，手移动长距离较短距离需要的时间较多。 ， 三、动素的名称、定义 (6)熟练的操作者在重复性工作的继续周程内，其手的移动几乎经过完全相同的路线。 (7)伸手通常包括下列三种过程： 1)由静止开始，加速达最大。 2)以后即以此速度等速前进。 3)最后减速到完全停止。 (8)手移动时，必须