宏电绩效及任职资格管理项目建议书.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 职位任职 资格模型 能 力 发 展 计 划 2.选拔性评估 1.发展性评估 能力提升 晋升 测评分为二大类:发展性评估与选拔性评估 针对能力要求，提供测评工具 能力测评工具包（部分） PVQ测评 OCS测评 行为标准测评工具设计 评价项目 评价细则 扣分事由 评分 清洁保养 1、作好车辆的维护保养工作，每日清洁车身，未做到扣1分。 及时出车 1、不及时出车，有投诉，每次扣1分；不能按时返回要与派车人联系，说明理由，未做到每次扣2分。 2、事先未报告，接通知后以车有故障回避出车，每次扣1分。 3、以各种不符和规定的理由回避加班车，每次扣1分，不出车每次扣2分。 4、未经批准，公车私用，除全额计费外，另每次扣3分 交通安全 1、午间喝酒或明知有有任务晚餐喝酒，每次扣1分；影响出车，每次扣1分。 2、出车前检查方向、灯光、制动系统，未做到扣1分。 3、保持中速行驶，抢道、闯禁区，一经发现，每次扣1分 4、遵守交通安全，杜绝交通事故，对等责任以上，除按规定的比例负责以外，另按总损失没百元扣1分。 公司规章 1、出车后及时报帐，超过半各月以上的每天扣1分。 2、车辆维修要有主管领导的维修联系单，无联系单每次扣1分。 3、驾驶员应对车辆维修结算、材料清单核实签字，没做到每次扣1分，维修清单即日未报主管领导，每拖一天扣1分。 4、即使参加车辆审验，超期每次扣4分 其它事项 被评价者工作中出现上述未及事项，评价者可给予每次不符和项1-3分的扣分评价。对不符和项整改不及时落实者，加倍扣分。 扣分合计： 实际得分： 评价者签名： 被评价者签名： 步骤 4 项目辅导实施 步骤 4 项目实施 制定项目实施方案和计划，指导项目实施，通过项目试运行、正式运行辅导，帮助解决项目试运行中的问题，实现提高客户解决问题能力的目的。 主要任务： 制定项目实施方案 辅导编制项目实施计划 按模块提供项目实施辅导培训 跟踪实施效果 解决实施问题 跟踪评估实施效果 工作步骤 项目实施方案 项目实施计划（指导编制） 相关指导、培训 交付成果 时间安排 辅导实施 2个月 跟踪辅导 4个月 制定切实的项目实施方案，保证项目成功实施 某公司HR管理项目推行方案 1、项目推行目的 2、项目推行内容 3、项目推行难点、重点 4、项目推行方式 5、项目推行步骤 6、项目推行组织及职责分工 7、推行要求 8、注意事项 9、某公司HR管理项目推行实施计划（附件） 举例 项目实施方案 项目计划 推行阶段 项目模块 具体活动事项 完成标准/参与人员 起止时间 责任部门/人员 可能遇到的问题 处理方法 备注 项目推行准备阶段 --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- 项目试运行阶段 --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- 项目正常运行阶段 --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- 制定详细的项目推行实施计划，保证项目有效实施 举例 项目背景和需求分析 项目目标 解决方案 项目计划 项目组织 项目价值和预算 七. 世捷简介 目录 项目计划（初步） 项目计划时间（周） 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12 W13 W14 W15 W16 W17 W18 W19 W20 W21 W22 W23 W24 项目启动及调研诊断 绩效管理体系设计 任职资格管理体系设计 实施辅导 时 间 项目 内容 项目背景和需求分析 项目目标 解决方案 项目计划 项目组织 项目价值和预算 七. 世捷简介 目录 项目运作方式 世捷顾问将利用严谨的项目管理工具来随时跟踪进展 定期总结要点： 到目前为止的项目进