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此 报 告 仅 供 客 户 内 部 使 用 。 未 经 柏 易 咨 询 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 振升集团管理改善咨询项目项目报告附件 振升集团管理改善咨询项目项目报告附件 振升集团管理层人力资源状况及发展建议 振升集团重要职位描述与KPI考核标准 振升集团财务预算制度 振升集团绩效考评制度 通过前期的人力测评与深入分析，我们得出以下结论 振升集团中高层管理人员的年龄结构呈年轻化 振升集团管理改善咨询项目项目报告附件 振升集团管理层人力资源状况及发展建议 振升集团重要职位描述与KPI考核标准* 振升集团财务预算制度 振升集团绩效考评制度 振升集团管理改善咨询项目项目报告附件 振升集团管理层人力资源状况及发展建议 振升集团重要职位描述与KPI考核标准 振升集团财务预算制度 振升集团绩效考评制度 振升集团管理改善咨询项目项目报告附件 振升集团管理层人力资源状况及发展建议 振升集团重要职位描述与KPI考核标准 振升集团财务预算制度 振升集团绩效考评制度 人力资源部经理工作职责定义 （一）主要工作职责 制定本部门工作计划和费用预算 领导本部门人员完善管理人员和下属公司业绩考核指标体系和奖惩制度 主持本部门实施管理人员和下属公司业绩考评工作 指导本部门人员记录并实施奖惩结果，撰写管理人员年度考核报告，并存档 指导本部门人员搜集、整理集团人事资料，结合考评结果，建立内部人才资源库，为集团的发展提供支持 根据集团发展情况，制定年度人力资源管理计划，并提交行政总监审阅 主持新员工的招聘工作 审阅下属下属公司的培训计划，组织培训项目或提供培训支持 对本部门员工实施业绩考评 其它由行政总监指派和自行发展的工作 （二）工作关系 向上关系：直属于行政总监，向行政总监负责 平行关系：与投资部、财务部、审计部、法律事务部及下属公司人力资源主管保持协作配合的关系 向下关系：领导人力资源部员工 （三）任用资格 由行政总监提名，经总经理批准后任命。其资格为具有大学本科以上学历，人力资源管理或相关专业毕业者，并有五年以上相关工作经验 指 标 考核工作的及时性 年度人力资源规划与落实 管理改善相关的制度完善设计与推进情况 部门行政费用率 其他部门与分支机构的满意程度 培训计划执行情况 远 超 目 标 5 比计划提前25%，质 量优异 提前完成计划，落实效果优异 按计划完成，很有成效，业绩突出 低于目标20%以上 ?90%以上部门/机构感到十分满意 培训效果优异 超 过 目 标 4 比计划提前10-25%，质量很好 提前完成计划，落实效果良好 按计划完成，较有成效 低于目标5% 70-90%部门/机构十分满意 培训效果良好 达 到 目 标 3 计划时间+10%之间，质量良好 提前完成计划，落实效果一般 按计划完成 达 标 ?70%部门/机构基本满意 完成计划，培训效果一般 远 低 目 标 1 远远落后于计划?25%，或有严重质量问题 严重落后于计划，或落实无效果 严重落后于计划，或落实无效果 高于目标10% ?50%部门/机构基本满意 严重落后于计划，或落实无效果 权重 30% 20% 20% 10% 10% 10% 低 於 目 标 2 落后计划10-25%之间，或质量不理想 未完成计划，或落实效果不好 未按计划完成，或成效不理想 超过目标5% 50-70%部门/机构基本满意 未完成计划，或落实效果不好 资料来源 行政总监 行政总监/总经理 行政总监 财务部 相关部门及人员 行政总监 人力资源部经理业绩考核 法律事务部经理工作职责定义 （一）主要工作职责 制定本部门工作计划和费用预算 根据集团发展状况，制定并完善集团法律制度体系，并监督执行 参与新项目论证工作，提供有关法律事务方面的意见和建议 审阅本部人员拟定的集团及下属下属公司各项合同 指导本部人员协调处理集团及下属下属公司的各类经济、法律纠纷 参与投资项目退出论证，就法律方面的问题提供建议 保持与外部法律机构的良好合作关系 其它由行政总监指派和自行发展的工作 （二）工作关系 向上关系：直属于行政总监，向行政总监负责 平行关系：与投资部、财务部、审计部、人力资源部及下属公司法律事务主管保持协作配合的关系 向下关系：领导法律事务部员工 （三）任用资格 由行政总监提名，经总经理批准后任命。其资格为具有大学本科以上学历，法律或相关专业毕业者，并有五年以上相关工作经验 指 标 部门费用