IFS生產管理之MPS.主生產計划簡介.pptVIP

2001-11-30 ? 2001 IFS AB. All rights reserved. 2001-11-30 IFS Training? for IFS Applications 2002-1 ? 2001 IFS Industrial Financial Systems AB 主生产计划简介  介绍课程 收益 主生产计划允许你: 调整各种业务流程 提高客户满意度. 自动操作各种流程:包括生成车间订单申请, 采购申请和生产排工. 收益 主生产计划允许你调整各种业务流程, 例如: 执行业务, 销售, 市场, 工程, 财务以及生产计划. 缩短市场, 工程, 财务及生产之间沟通的时间. 整合生产和制造计划, 包括: 销售和运营计划. 长期的产品家族生产. 生产计划基本策略. 资源需求计划 (RRP). 根据库存生产, 根据订单制造, 根据订单装配, 根据订单设计中的计划清单和多层主生产计划. 收益 收益 主生产计划通过以下几点来提高客户满意度: 优化资源及物料需求计划. 越来越多的客户, 供应商及公司内部的可说明性. 通过高层管理指定库存及订货管理职位. 使用时间栅栏及预测消耗来增加稳定性和响应速度. 收益 主生产计划允许你自动操作各种流程, 例如: 手工或自动计算主计划. 建立能力约束或满足预期的周期性需求的延缓存货. 自动创建车间订单申请, 采购申请和基于固定主计划接收的生产排程. 什么是生产排程? 主生产计划 . . . 大的生产计划的子集. 一个经过同意和优先排序的计划: 驱动全面生产计划. 确定生产什么以及能力需求. 告诉销售和制造何时可以交货. 必须将销售, 市场, 工程, 财务及制造连接在一起. 什么是主计划调度员? 主计划调度员是 . . . 对系统中的需求和供给进行调整. 实际中, 需求的增加或减少是以不可预测及不平衡的方式发生的. 在计划范围内有效的平衡供应和需求. 目标和方法 目标是有足够的库存来满足需求, 同时让客户满意. “减震器”是一种通过减少预期供应和需求之间的波动来达到目标的方法.例如: 增加存货 (产成品) 帮助公司适应供应和需求的变化. 提高制造链的弹性 允许公司改变制造车间的活动率, 以便于在没有严重破坏的情况下满足需求波动. 目标和方法 主计划工作流程 工作流 需 求 库存件需求可以是总的独立, 总的不独立, 或者是同时独立和非独立. 独立需求 不与其他库存件或产品的需求相关. 必须是预测. 非独立需求 直接与其他库存件或产品的需求相关. 不应该是预测. 可以计算. 使用MRP产生. MPS 和 MRP MPS 使MRP能够将生产计划转化成单个零件的需求. 对于MRP来说, MPS是计划订单下达的时间表. 要定义计划的整个制造程序, MPS必须包含以下需求: 所有在工厂生产的独立产品被预测. 对于所有发生于外部资源的零件需求, 对于所有针对独立需求的项目的预测. 计划范围 计划范围 . . . MPS所覆盖的时间跨度. 如果想要MRP为构成MPS项目的零件提供有关采购和制造的有效信息, 时间跨度至少必须等于累计采购提前期和制造提前期. 一般都会比累计提前期长. 销售及运营计划 (SOP) 销售及运营计划 . . . 战术计划的原意是执行代表事业计划的战略目标. 关注销售, 生产, 库存, 订货及出货. 以资金和非资金的形式表达. 在广泛的产品家族框架内管理. 高层管理与中层管理之间的一个重要连接. 结束 * Introduction to MPS * 主计划运行协作 生产 物料 人力 稳定性 水平添加 财务 投资 现金流 预算 管理 投资回报 生产力 资金 员工 销售/市场 客户服务 机动性 多样性 工程 开发 改进 适时 MPS 销售预测 客户订单 分枝仓库 服务/备用件 Interplant orders 安全库存 库存 采购订单 设备 人员 设施 时间 钱 库存 弹性 减震器 输入产品 家族预测 执行主 计划-0 分解主计划-0 执行主计划-1 产品家族预测 库存, 需求及供应 粗能力计划 物料需求计划 主计划-0 主计划-1 车间订单申请 采购申请 生产排程 销售及运营计划 产品 家族 过渡件 终端项目 或选项 MRP 件 Use forecast consumption or supply consumption (Available-To-Promise) to commit to customer orders (customer delivery promises). When calculating proposed master s