三洋公司策略人力资源管理.pptVIP

經營基本想法 慶豐集團經營理念 一、以公司的發展，貢獻社會。 二、站在顧客的立場，提供顧客需要的產品與服務，達到顧客的滿意度。 三、能力主義做中心，適應、達到的成果做公平的分配。 全球化視野全球營運的思維 HR 專業人員的四種角色 職能的定義 哈佛大學 McClelland 教授對卓越的工作者做一研究，發現智力並不是決定工作績效的唯一條件。他找出一些因素，例如：態度、認知、及個人特質等，稱之為「competency」，在此翻譯成「職能」。 任用認同公司經營理念、適應企業文化的人 任用有熱誠、勇於任事、誠實守信的人 鼓勵創新，破除守舊 獎優汰劣，有能力有績效者機會比別人多 內部晉升優先 薪酬政策 薪酬制度 薪酬政策 肯定貢獻：激勵與強化員工的優良表現 差異化：反映出個人與團隊的相對貢獻度 聚焦：幫助公司吸引有創造力、有工作熱誠且符合文化價值觀的同仁 薪酬設計的原則 公平性 合理性 激勵性 競爭性 人才發展 訓練政策 配合公司的願景與策略來發展組織所具備的競爭能力 使企業文化、價值觀深植於員工的工作行為中 不斷提升核心競爭能力，發展三陽獨特的競爭優勢 培養全方位/國際化的管理人才 塑造教學相長的組織文化 績效考核系統 激勵體系 卓越貢獻獎 久任員工表揚 績效獎勵 年度調薪 特別獎金 分紅 業績突破獎勵 庫藏股認購 發明創作獎勵 學習進修補助 改善提案 團結圈活動 員工關係 溝通 企業刊物、電子佈告欄 業務發展說明會 主管人員懇談會 新人座談會 企業願景與價值觀說明會 360度管理者領導風格回饋問卷 員工滿意度調查 勞資座談會 外部專家諮詢輔導 訓練體系 培育對象 培育方式及時程 職務職位種類表 1-1 事務員、作業員 9 8-2 8-1 7-2 7-1 6-2 6-1 5-2 5-1 4-2 4-1 3-2 10 3-1 2-2 2-1 1-2 經辦、技術員 主辦、指導員 課幕僚 課幕僚 部幕僚 專案 PL 品管員 班長、副主任 股長、主任 副課長 課長 副理 經理 職務 職位 人力資源骨幹-以能力為中心的職等資格制度 職等 體系 資格 管理體系 專業技能體系 技術體系 研究體系 10 總管理師 總技師 總工程師 總研究員 8-2~9 主任管理師 主任技師 主任工程師 主任研究員 7-2~8-1 副主任管理師 副主任技師 副主任工程師 副主任研究員 6-2~7-1 高級管理師 高級技師 高級工程師 高級研究員 5-2~6-1 管理師 技師 工程師 研究員 4-2~5-1 副管理師 副技師 副工程師 副研究員 3-2~4-1 助理管理師 技佐 助理工程師 助理研究員 2-2~3-1 管理員 技術士 ※ ※ 1-2~2-1 副管理員 副技術士 ※ ※ 1-1 事務員 工務員 ※ ※ 依各項專業領域設計不同之生涯發展體系 依能力及貢獻做為從業員晉升及薪資給付之基準 主管職與專業職區分開的二階設計，不因主管職位有限，限制　從業員發展 人盡其才、適才適所 季考核 分配個人 季獎金 公司目標KPI 部門PI 績效評估 部門考核 個人考核 年終考核 ?年終獎金 ?調　　薪 ?晉　　升 ?訓練發展 年終考核 分配單位內 個人考核 等第比率 專案考核 年終考核 列入行政 PI，併入 部門考核 列入個人 PI，併入 個人考核 國際人才培育體系 1.整合全公司國際化教育 2.發展和支持海外人員訓練需求 3.提供派外人員訓練 4.累積和有效運用國際化管理的知識和經驗 挑選具潛力人員為儲備人員 菁英式培育 挑選 1.職能培訓 2.與人資功能結 合(如語文結 合晉升) 1.規劃派外需培養之人才種類 2.轉型國際化企業員工所需職能 通才式培育 國際化對應 長期國際化人才培育策略 人才庫資訊系統 派外 人才庫資訊系統 訓練、輪調、實習等 海外人員派駐政策－ 1.現地化 2.鼓勵優秀派駐人員轉任 註:相關國際業務 單位則依專業 職能系統進行 訓練，以取得 國際業務專業 能力 策略方向 策略做法 主管人員培育體系 區分 發展目標 培育對象 基層儲備 訓練 使能成為基層主管 一般人員(由單位 主管推薦) 基層主管 訓練 使能勝任班股長之職務或成為 單位之核心幕僚人員 所有基層主管 中階儲備 訓練 使能成為中階主管 STAFF(由部廠室主 管推薦) 中階主管 訓練 使能勝任中階主管之職務 所有中階主管 高階儲備 訓練 使能成為高階主管或專案經理 依年齡、資歷、職 能、考績等條件， 由TOP核定特定名 高階主管 訓練 使能勝任高階主管之職務或成 為資深專案經理、協理級主管 所有高階主管 菁英領導人 訓練 1.使能成為外派子公司總經理 2.使能成為事業部門最高主管 或企業之接班人 依年齡、資歷、