项目的投资从创新（易）开始‐‐‐没有破坏性创新，将离不开红海.pdfVIP

过五关选六将的项目投资模式 《易》－一切的开始 《易》－群经之首 • 知识，是学习前人的经验总结； • 经验，是归纳自身的经历体会。 • 学习和归纳前必须领悟－易，华夏思想的系统平台，才能有效 的使用知识与经验。 • 学习和归纳的都是时过境迁的往事，时移世易，不可墨守成规， 要有放下的准备。 • 易告诉我们天道变化的原理和应变之策。 • 所有事物的生、长、收、藏、化，均遵循天道、地理、人情。 • 智慧，是系统地通过经验，适度运用知识。 理想的产业矩阵 长 生 化 收 化 藏 天地交。泰 • 天：企业的策略只有得到事业单位的落实执行，才 能实现企业的目标。 • 地：事业单位的处境和行业状况，只有让企业的管 理者真正了解，才能够制定符合实际的策略。 长 • 交：管理与执行之间的有效沟通，凸显了沟通文化 和信息系统对企业的重要性。 生 化 收 化 • 泰：理想的效果和发展。 藏 天地交。泰：企业的愿景只有融入企业的文化，得 到企业全体的认同并成为共同的价值观，才可能有 理想的效果与发展。 SONY 的掘起 • 日本的产品曾经也是低劣的标志，情况比现在的中国货更糟。 • 1950年，当索尼还在为生存而挣扎的时候，他们就提出了自己的核心价值体系。 • 核心价值 – 推动日本的国际地位和形象成为先锋――绝不跟随他人 – 敢于从事他人没有作的事情尊重并且激励个人的能力和创造力 • 目的 – 体验创新及造福普通大众的巨大快乐 长 • 远景目标 – 成为改变日本产品国际形象的最著名的公司 • 目标描述 – 我们将创造遍布全球的产品… 生 化 收 化 – 我们将成为第一个进入美国市场的日本公司… – 我们将在晶体管收音机等美国公司失败的产品上创新并且成功… 对当时的SONY而言，以上的内容看来都是痴人说梦。 藏 但我们可以看见50多年后的今天，这所有的一切基本都是事实，SONY改变了日本货的定义。 当然这一切并不是随手可得，而是经历过无数的考验（Challenge ）与融合（FUSION）。 梦有多大，事业就有多大，关键是不抛弃，不放弃，不背叛，不投机。 SAMSUNG 的掘起 • 在美国，当三星的产品沦落到地摊上的大路货后，李健熙下令把三星生产出的一 些认为有质量问题的产品，包括电视机、冰箱、微波炉堆到操场上，点火焚烧。 • 1993年李健熙会长提出新品牌经营哲学，就是要把三星品牌变成世界一流产品， 拥有至少50种市场占有率第一的产品，最终成为全球数字融