连锁零售物流配送中心的规划、建设(2-2).pdfVIP

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2018-04-16 发布于江西
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连锁零售物流配送中心的规划、建设(2-2).pdf

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连锁零售物流配送中心的规划、建设(2-2).pdf

北京万友合益高新技术有限公司连锁零售物流配送中心的规划、建设(2-2) 作者：郑炜图 12：物流配送中心一年内商品出货品种、库存周转天数波动分析通过以上图表大家可以看到零售行业由于受到季节、节庆、消费习惯的影响，物流配送中心每周、每月、不同的季节商品进出货的频率、物流量、库存周转天数都有较大差异，如何在既定面积、人员、设备、投资规模、作业流程、信息系统的情况下，在三到五年内在不增加过多成本的前提下满足不断发展、变化的需求，是物流配送中心规划设计、运营管理成功的关键。 (五) 、业务流程设计对硬件条件进行合理规划后，接下来就需要对物流配送中心内部的作业流程进行详细规划。地址：北京市丰台区星火路 1 号昌宁大厦 15A 第 - 1 - 页共 10 页电话：010 传真：010 Email:wyhy01@126.com 北京万友合益高新技术有限公司图 13：物流配送中心业务流程设计 1 收货作业流程说明送货人员将随货同行票交采购员复核进价，修改进货价并在随货同行票上签字确定，生成收货单。收取随货同行票：收货人员收取随货同行票，确认是否与收货单对应供应商、商品相符。进行外观、数量检查：核对商品、数量是否与收货单相符，检查商品外观质量情况。签收、录入收货信息：签收随货同行票。录入收货信息。收货数量不能大于订货数量；对于采购要求收货的商品（可能是预付款商品）即使外观质量有问题也要收货。对于外观质量有问题或与订货单商品信息不符：生成拒收单。如果代管，入代管库。如果不代管，直接退回。改变订货单状态、回写收货数量及状态：计算机内部自动处理，回填收货数量，修改订单状态为已收货。代管出库：当供应商将代管商品取回时，生成代管出库单，减少代管帐。图 14：物流配送中心业务流程设计 2 地址：北京市丰台区星火路 1 号昌宁大厦 15A 第 - 2 - 页共 10 页电话：010 传真：010 Email:wyhy01@126.com 北京万友合益高新技术有限公司 (六) 、建立信息系统