[下载][初级咨询顾问技能提升参考资料]----中国企业管理咨询提要.pdfVIP

下载本文档

1
0
约1.18万字
约 17页
2018-04-16 发布于江西
举报
版权申诉

[下载][初级咨询顾问技能提升参考资料]----中国企业管理咨询提要.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

[下载][初级咨询顾问技能提升参考资料]----中国企业管理咨询提要.pdf

页 0 第域和理管构源资力人领机系织体务询组理管商咨略子理战电管展销大发营场理市八管业营运组企重并兼购收业国企中一、发展战略要解决的四个问题 1、企业发展战略的制定 2 、公司业务发展目标的制订 3、产品竞争策略制定 4 、市场进入战略（市场国际化、新业务进入等）第1页中国企业的典型解决方法可预测的项目结果 •对市场环境和竞争格局 •对市场和竞争状况作全 •明确企业竞争的核心竞争缺乏充分的认识和分析面分析能力所在 •盲目追逐市场热点，企 •全面了解和调查竞争对 •建立明确的公司愿景和企业投资过度多元化手业战略目标 •缺乏明确的、切合实际 •企业内部优势与劣势分 •制定相应的发展战略的战略目标析 •进入或退出某些市场（不 •缺乏持续的企业长远发 •可信的市场预测同产品或不同地狱），以展规划，变化更替频率及进入或退出的具体方案 •对业内同类型优秀企业快（尤在企业高层人事的比较分析和成功因素分 •引入新的