金蝶EAS浙江物产案例.pdfVIP

目 录 TU 企业概况UT 2 TU 企业简介UT 2 TU 管理难度UT 2 TU 探索管理突破点UT 3 TU 上ERP 的动因UT 3 TU 保障管理提升UT 3 TU “三大平台”战略UT 4 TU 突破管理拐点UT 4 TU 探索信息化之路UT 5 TU 与金蝶合作的原因UT 6 TU 确定报表监控方案UT 6 TU 实施方案UT 7 TU 实施思路UT 7 TU 实施策略UT 7 TU 实施目标UT 8 TU 主要工作UT 8 TU 实施步骤和内容UT 9 TU 企业应用效果UT 12 企业概况 企业简介 浙江省物产集团公司是 1996 年由原浙江省物资局成建制转体组建的大型国有流通企业，是浙 江省政府授权经营管理国有资产的运营机构，是国家 120 家大型企业试点企业集团和 20 家重点培 育发展的大型流通企业以及浙江省政府确定的 26 家重点培育的大型企业之一。 一直以来，物产集团坚持企业改革不停步，坚持流通主业不动摇，坚持提高素质不松懈，不 断开拓，努力进取，初步形成了金属材料、汽车服务、国际贸易、能源、化工、现代物流等六大 主业板块，其经营规模、经济效益、综合实力等主要经济指标一直名列全国同行前茅，连续四年 进入中国企业 500 强前百位，连续三年位列浙江省百强企业前两位。2005 年实现经营规模 486.84 亿元，进出口总额 12.62 亿美元，利税总额 11.1 亿元。浙江物产集团位列“浙江省服务业 80 强企 业”之首和“2006 浙江省纳税百强企业”第 11 位。而在 2005 年的全国百强企业名单排行榜上， 浙江物产 2004 年的收入数据是 411 亿元，排在第 61 位。 管理难度 物产集团作为一个大型流通企业集团，经营范围比较广泛，是T 以生产资料流通为主业T ，集T 国 内外贸易、物流配送、加工业、宾馆服务业、期货拍卖业等领域T 为一体的大型综合集团。物产 集团各下辖单位地域分布广阔，管理空间跨度大，各单位在规模和经营范围等方面差异较大，集 团总部控制力度也有所不同。总体来说，物产集团在管理上面临以下挑战： 1）企业地域分布较散,管理空间大，增大了管理成本、增加了异地监控的难度； 2） 对下级单位业务控制力度差异较大, 对所属企业可能存在的经营风险监控不够； 3） 企业规模差异较大, 相同级别的下属企业，有的规模较大，有的规模较小，从管理规范 要求上难以统一； 4） 经营范围差异较大，呈现出以业为主，多种经营的发展趋势，企业面临跨行业经营的管 理挑战。 探索管理突破点 上ERP 的动因 截止 2005 年 5 月 30 日，集团公司还没有一家成员企业全面实行财务信息网络化，集团公司 合并报表范围内的单位共 129 家，各项基础工作还达不到实行信息网络化的要求，具体情况为： 1、有近四分之一的单位未实行会计电算化。129 家产生合并报表的个别表企业中，98 家使 用会计核算软件，所用软件各不相同，子公司使用会计核算软件分别有金蝶 24 家，用友 10 家，用友安易 9 家，新中大 40 家，微软 4 家，新创 5 家，北京万能 1 家，润衡 4 家， 手工记帐 31 家。 2 、报表合并和传输效率低。各级报表合并以手工为主，报表上传有纸质、传真、电子邮件 和软盘等方式，没有使用网络，效率较低。 3、报表信息及时性较差。从每月 2 日开始成员企业通过层层合并，最后合并报表到集团公 司的时间在 18 日左右，导