基础人力rpo实践案例分享.pptVIP

增值、共赢、共享、专注 RPO实践案例分享 目 录 四 一 二 三 五 RPO的风险和挑战 采用PRO的原因 RPO项目运作经验与教训 不同业务类型RPO的设计 短期内有大量新增批量同质化职位，需求急迫，依靠自身招募人员难以满足需要。 所招聘职位的直接上级对候选人的预期与人才市场供给的实际情况不匹配(薪酬、能力等方面)； 企业需要到另一个城市开设新工厂或者运营中心，但是自身的招聘能力有限； 内部面试和测评流程上有需要优化的地方。 …… 一、采用RPO的原因 从企业角度看 RPO服务属于HRO（人力资源外包）的一种方式。企业将全部或部分招聘流程外包给专业公司来满足招聘需求的过程，包括分析用人理念和职位需求、与用人部门主管沟通、区域及行业薪酬调查、信息发布、招聘渠道管理、简历筛选、考试测评、安排面试、背景调查、报到及试用期管理、建立企业人才备用库等。也就是说，RPO 服务提供的是“End to End”的一站式服务。 需求类型： 1、普工（DL）、特殊工种及临时工（小时工） 2、经理级以下主管人员、工程师、技术员及技工 3、校园招募、实习生等。 1、RPO概念 供应商角度看 帮助企业在短期内，解决紧急、批量的人员招聘。 线上和线下并行的综合招聘服务。 主要针对批量初级职位和有一定技术含量初级岗位需求。 具有一定的盈利基础和工作挑战性