2.4施工考核管理办法.doc

2.4 江汉油田天然气新区建设项目部 地面建设工程施工考核管理办法 （试 行） 总 则 第一条 为按期保质保量安全的完成江汉油田天然气新区建设项目部（以下简称“新区项目部”）地面工程建设，参照油田有关规定，结合现阶段工程实际，特制订本办法。 第二条 本办法适用于参与新区项目部地面工程建设的所有施工单位。 第二章 组织机构 第三条 为组织开展好天然气新区地面工程建设，成立考核工作领导小组： 组 长: 习传学 副组长：周育武 成 员：陈宝涛 石席林 周伯均 田志峰 许 峰 江建飞 陈 杨 第四条 考核工作领导小组下设办公室，陈宝涛同志兼任办公室主任。 第三章 基本要求 第五条 项目部驻地环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。会议室面积符合要求，办公条件达到规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。内部管理及安全规章制度健全，岗位职责明确。用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。 第六条 材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹 配合理，施工能力满足工程需要。 第七条 按要求在驻地、施工现场、拌和场悬挂有关标语、口号及安全警示标志。按照文明施工管理办法的规定，切实做到文明施工。 第四章 考核方式 第八条 考核实行百分制，每月考核一次，并进行一次汇总评比。 第九条 考核采取日常检查考核与集中组织检查考核相结合的方式，对施工单位每月进行一次集中考核。日常检查考核占40%，集中检查考核占60%。 第十条 项目部现场代表与现场监理负责施工现场日常监督、检查，检查结果纳入月考核内容。 第十一条 考核工作领导小组办公室每旬组织监理工程师、HSE等人员，对各个单项工程进行集中考核。考核工作领导小组 每月集中考核一次。第五章 奖罚办法 第十二条 每月末由考核领导小组办公室对该月考核结果进行通报。月考核结果作为该单项工程评价的主要依据。 各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。 第十三条 标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格。 第十四条 对考核分数低于合格分的单位进行3000-5000元的处罚，对考核分数达到优秀分的进行3000-5000元的奖励。 第十五条 对考核存在的不合格项目限期内没有整改的单位，提出警告、罚款。对单项工程连续两次考核不合格的施工单位，召开现场会，通报批评并建议更换项目经理。 第十六条 月考核结果纳入该单项工程结算考核范围。对月度考核综合评比低于合格分的单位进行5000-10000元处罚，对达到优秀分的进行5000-10000的奖励。 第六章 考核内容 第十六条 工程质量(20分) (1)工程质量体系运行良好，项目经理、技术负责人、专职质检人员、班组质量检查人员按规定配置齐全，盯守现场，发挥作用。 (2) 工程质量过程控制良好，进场设备、材料及工程实体报验及时，各种资料、台帐齐全；严格按照施工组织设计或专项方案组织施工，避免质量事故发生；施工过程中发现的问题整改及时、彻底。 （3）工程质量达到设计要求，分部、分项一次验收合格。 第十七条 施工进度(50分) 重点考核周、月目标计划的制定及合理性，考核周计划和月计划的实际完成情况，分析查找进度超前或滞后的真正原因，考核人力、装备、施工组织等资源保障措施的到位情况。 要求制定周、月施工进度倒排计划，以周进度保月计划，确保总体统筹控制计划的有效分解和落实。工程进度能够严格按照本标段的倒排工期目标全力推进。根据实际施工情况，采取强有力的资源保证措施。如工程进度严重滞后于月度（总）运行计划，扣除施工进度部分全部分值50分。 第十八条 投资控制（10分） 严格按照普光分公司有关规定办理签证手续，除不可抗力因素和设计、甲方增加工程内容外，工程投资控制在合同约定内。 第十九条 HSE管理（20分） （1）安全管理人员到位且认真履行职责，安全资料齐全。施工人员按规定穿戴劳保，无违章操作现象，现场警示标识齐全；严格执行爆破作业的各项管理规定，建立、建全炸药、雷管领料、回收记录。 （2）现场达到安全文明施工标准，无安全事故发生。 第二十条 评分标准详见考核细则。 第七章 附则 第二十一条 本办法由考核工作领导小组解释。 第二十二条 本办法自印发之日起开始执行。 附件1 （ ）月施工单位考核表 考核项目 考核内容 分值 评分标准 得分 扣分原因 工程质量 质量体系运行状态 5 1、项目经理、技术负责人、