本科生毕业论文任务书1.docVIP

天 津 大 学 （高等教育自学考试） 本科生毕业设计（论文）任务书 天津大学成人教育学院 办学点 项目管理 专 业 2009 班 设计（论文）题目： 房地产开发工程的成本管理 完成期限： 自2011年 11月20 日 至 2011 年 4 月 3 日 止 指 导 教 师 李 成 办学点负责人 学 生 批 准 日 期 2011.11.20 接受任务日期 2011.4.3 注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。 2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。  设计（论文）原始依据（资料） 随着我国的逐步发展，房地产开发工程越来越多，这使得房地产的建筑施工企业的竞争也越来越激烈，全行业进入微利时代。就一个项目而言，如何从项目管理入手，把握好项目工期，成本控制，制定一套科学有效的施工成本控制方案是关键。现代项目成本管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。因此要真正有效地控制成本，必须连续监督消耗在项目上的资金量并与工作进度对比。本文讨论成本、进度综合控制是根据预先制订的项目成本计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去。有效地进行项目成本、进度管理的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于项目的整个过程之中吴涛：《工程项目管理研究》，《工程项目管理研究》编辑部出版，2001年第6期建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）[S]．龚维丽主编：《工程造价的确定与控制》，中国计划出版社，2000年版建筑工程安全管理与监理工作之间的关系建设监理.2002(6).-58-59 [5]韩锟工程项目管理:发展趋势与应对策略[J ] .建筑经济,2005 (2) :67-70. 设 计 进 度 计 划 序 号 起止日期 计 划 完 成 内 容 实 际 完 成情况 检查日期 检查人签名 1 2011.11.20～2011.1.8 选择和确定题目 2 2011.1.9～ 2011.1.14 收集分析资料 3 2011.1.15～2011.2.10 筛选，确定基本框架 4 2011.2.21～2011.3.1 进行可行性研究 5 2011.3.2～2011.3.5 整理，开始写初稿 6 2011.3.6～2011.3.15 修改，整理 7 2011.3.16～2011.3.25 最后整理，定稿 8 2011.3.26～2011.4.3 准备毕业答辩 指导教师批准，并签名： 年 月 日