第八章-可靠性管理.pptVIP

第八章 可靠性管理 内容提要 可靠性管理概念 可靠性管理的内容 一体化可靠性管理 教学目标 1. 掌握可靠性管理的含义? 2.熟悉可靠性管理的具体内容 3.了解一体化可靠性管理的含义 可靠性管理的含义 可靠性管理 可靠性是产品在使用中显示出来的一种特性，是通过一系列工程活动设计、制造到产品中去的，而这些活动的进行需要恰当的组织和管理 可靠性管理是从系统的观点出发，通过制定和实施一项科学的计划，去组织、控制和监督可靠性活动的开展，以保证用最少的资源实现用户所要求的产品可靠性 可靠性管理的职责与对象 职责 计划、组织 监督、控制 指导 对象 在研制、生产和使用中与可靠性相关的所有活动，但重点是研制阶段的设计与实验活动 与可靠性工作相关的人员 可靠性管理工作方法 计划 首先分析确定目标，选择达到可靠性要求必须进行的一组可靠性工作，制定每项工作实施要求，估计完成这些工作所需的资源 组织 制定可靠性工作的总负责人和建立管理机构。确定专职与兼职可靠性工作人员，及其任务分工、职责。对各类人员的培训 监督 利用报告、检查、评审、鉴定和认证等活动，来取得信息，以监督各项工作的进展情况 控制 通过制定和建立各种标准、规范和程序，指导和控制各项可靠性工作的开展 可靠性组织机构的职责 领导机构的职责 制订可靠性工作的方针、计划、组织和规章制度 发布标准规范；检查、督促可靠性工作的进展情况 协调整个系统的可靠性工作 组织可靠性工作的教育和情报交流 指导所属部门的可靠性工作 各个部门的职责 设计部门 采购部门 生产部门 试验部门 市场部门 质量保证部门 可靠性大纲 可靠性大纲概念 可靠性大纲是为了保证产品满足规定的可靠性要求而制定的一套文件。其中包括：可靠性工作项目、工作程序，组织机构、职责以及资源等 可靠性大纲的性质 可靠性大纲一般包括三个方面：管理、设计分析和试验任务 可靠性大纲是 可靠性方案 纲领性的文件(节目单) 产品质量保证的一部分 可靠性大纲的内容 可靠性大纲 制定的工程项目可靠性工作的总体规划。包括： 所研制或改进产品的可靠性目标要求 实现可靠性要求所需的工作项目 实施可靠性工作的保证措施，包括组织机构及其职责等 实施可靠性工作所需的资源 其它 可靠性工作项目 可靠性工程工作流程 可靠性工作计划 概念 为落实可靠性大纲中规定的目标和任务而制定的具体实施计划。对目标和任务层层分解，直到可移植性和控制 要点 所要完成的可靠性工作项目 完成各项目的进度、工作量、具体措施以及工作进度和质量的控制方法 开展各工作项目的责任单位、人员分工及职责 协调与其它专业工作(可靠性、人素工程、支援分析等)的关系 须引用的有关文件和资料 可靠性工作报告制度 可靠性信息收集、传递的内容和程序 可靠性管理的内容 一体化可靠性管理 传统可靠性管理 先设计，再制造、然后试验，最后修改 一体化可靠性管理 通过仿真分析，虚拟样机技术 特点：将分析、测量和试验连接在一起。 以寿命为设计目标 全方位调查用户用途及使用环境 再设计阶段应用疲劳理论进行寿命分析 试验只对“好”设计进行 用试验关联验证理论，用理念指导试验 各部门相互配合 提高产品质量，缩短开发周期，降低开发成本等 谢谢 * 可靠性工作项目 可靠性大纲的监督与控制 101 制 订 可 靠 性 工 作 计 划 102 对 转 承 制 方 的 监 督 与 控 制 103 可 靠 性 评 审 104 建 立 故 障 报 告 分 析 和 纠 正 措 施 系 统 105 建 立 故 障 审 查 组 织 106 可 靠 性 增 长 管 理 设计与分析 201 建 立 可 靠 性 模 型 202 可 靠 性 分 配 203 可 靠 性 预 计 204 制 订 可 靠 性 设 计 准 则 205 故 障 模 式 影 响 分 析 206 故 障 树 分 析 207 确 定 可 靠 性 关 键 产 品 208 确卸 定、 功运 能输 测、 试维 、修 包对 装可 、靠 贮性 存的 、影 装响 试验与评价 301 环 境 应 力 筛 选 302 可 靠 性 研 制 试 验 303 可 靠 性 增 长 试 验 304 可 靠 性 鉴 定 试 验 305 可 靠 性 验 收 试 验 306 可 靠 性 分 析 验 证 可靠性工程工作流程 *