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XXXX公司战略规划纲要（2008---2009）制定人：XXX2008年4月北京锡恩英才人力资源管理顾问公司持续增长第一根支柱:知天(凝聚人心)C1--凭什么来指导我们的思想？远景，核心价值观与战略目标企业文化从未来到现在远景从现在到未来核心价值观战略目标Zion Consulting Confidential北京锡恩英才人力资源管理顾问公司远景，使命使命、远景——1－致力于电源事业的发展，让客户使用低能耗，高效、环保、安全、优质的电源产品！使命2－成为世界顶级企业首选的电源部分的忠实伙伴！远景Zion Consulting Confidential北京锡恩英才人力资源管理顾问公司核心价值观核心价值观1,2,3,4,Zion Consulting Confidential战略目标演练： 市场：产品：生产：生产率：资金：研发：盈利能力：组织：人力资源：社会责任：北京锡恩英才人力资源管理顾问公司三层业务链阶段3种子业务阶段2建立新兴的业务核心业务的扩张与防守MOTO 三洋 等国际知名品牌电池充电器 利润继续锁定大客户 扩展份额 发展日本市场进入贴电变压器市场 进入大功率急电子镇流器电源市场开办铁氧芯工厂换接器 E1型 环型变压器继续推广开关电源 20W以下 大力推广引进中兴 TCL移动 华为3COM 通用 SONY 继续发展三星 LG DELL 西门子等配合伟易达 友利电把EX型充电器转化成开关电源充电器现在2-3年5-8年Zion Consulting Confidential北京锡恩英才人力资源管理顾问公司C3：通过三维聚焦获得企业的比较竞争优势我们应该侧重于哪些产品？我们当前的产品结构是否合理？我们是否应该开发新的产品/服务？我们业务的地域分布是否合理？我们今后发展的重点应该在哪里？产品地域比较竞争优势我们将如何细分目标客户群？向这些客户群提供服务的吸引力多大？客户Zion Consulting Confidential北京锡恩英才人力资源管理顾问公司确定公司战略价值主张　战略价值主张产品我们不是卖电源，而是为客户提供安全、安心和品质！战略价值主张Value Proposition功能价值Zion Consulting Confidential北京锡恩英才人力资源管理顾问公司C4:核心竞争力的基本定义源于客户价值的价值链核心竞争力——价值链上为客户创造“独特价值”的组织能力。非个人的，难以模仿的竞争力Zion Consulting Confidential北京锡恩英才人力资源管理顾问公司 比较竞争优势：价格低！独特的客户价值 独特的客户价值！服务体系！行业平均线Zion Consulting Confidential北京锡恩英才人力资源管理顾问公司C4:核心竞争力独特的客户价值在哪里？做不到怎么办？最差的方法与结果是什么？如何打造团队执行力，保证他的实施？核心竞争力是：让客户信赖的组织执行力和学习能力。Zion Consulting Confidential短暂的瞬间 珍贵的纪念北京锡恩英才人力资源管理顾问公司课程点滴当主要矛盾转移的时候，人的行为必须发生转移。思路决定出路，行动决定结果。只要是战略性的选择，无论付多少代价都要走下去！研究怎么打败竞争对手，不是战略。不能以竞争对手为战略起点，只能是市场规律和客户价值。请你写下一段话，让你的员工与你一起宣誓，永远为客户创造价值。Zion Consulting Confidential北京锡恩英才人力资源管理顾问公司我们宣誓：作为XXX员工，我们一起庄严宣誓始终如一，客户安心！持续稳定，业界敬畏！Zion Consulting Confidential北京锡恩英才人力资源管理顾问公司课程点滴我们的客户和员工、合作伙伴，才是战略的核心。我们的胜利建立在消费者价值的基础上。一切与市场规律相违背的努力，都将失败！一切与市场规律相违背的成功，都不是战略性的成功！权利必须有来源，权利从哪里来？——社会公理。不在于可不可使用权利，而在于权利来自哪里？企业家的权利从哪里来？从市场规律中来！来自垄断、权利，注定不能持久，注定崩溃！Zion Consulting Confidential北京锡恩英才人力资源管理顾问公司课程点滴战略是回答你的强大来自于哪里？是大是大非！我们强大，不是因为我们成功，而是我们的对手自废武功。自废武功最好的办法，就是迅速把自己做大。市场规律是什么？是公平交易，是共生共赢。做企业是跑不完的马拉松，第一要点就是遵从规律，否则都是昙花一现。战略的起点不是竞争对手，而是市场规律和客户价值。 Zion Consulting Confidential北京锡恩英才人力资源管理顾问公司符合市场规律才能持续发展不符合市场规律的企业？ 目前成功企业，TCL手机业-内销部分，品质问题行业内不