宁波工程公司hse管理体系-hse绩效监测管理程序.pdf

程序文件 JSNEC-B120102-43-149-2012-1 代替 S/SP 0108-2007 HSE 绩效监测管理程序 版 次：2012-1 受控印章： 发 放 号： 2012-1 标准及制度新增、修订 全部 王乔平 俞茂富 何建波 2012.12.30 修改 修改 简要说明 编制 审核 批准 日期 标记 页码 2012-12-30 发布 2012-12-30 实施 中石化宁波工程有限公司 SINOPEC NINGBO ENGINEERING COMPANY LIMITED JSNEC-B120102-43-149-2012-1 HSE 管理体系程序文件 代替 S/SP 0108-2007 HSE 绩效监测管理程序 第 1 页 共 4 页 1 目的 使公司的 HSE 工作更规范化、制度化，及时发现并纠正存在的问题，确保公司 HSE 目标 的实现和指标的有效控制。 2 适用范围 适用于公司范围内所有施工生产、生产经营、设计、服务等活动的 HSE 绩效测量和监视， 包括可以施加影响的承包商、供应商的活动、产品或服务。 3 职责 3.1 安全环保部负责编制 HSE 管理体系程序文件《HSE 绩效监测管理程序》，对 HSE 绩效监 测过程进行控制；负责公司 HSE 绩效监测，包括参与公司生产经营活动、服务的承包商和供 应商的过程 HSE 绩效监测。 3.2 财务计划部负责对 HSE 绩效监测设备、仪器所需经费按年度计划给予保证。 3.3 人力资源部负责在职业卫生监测过程中对职业禁忌症的职工劳动组织管理，负责职业病职 工的安置工作。 3.4 业务单位负责接受并配合安全环保部对本单位开展的 HSE 绩效监测工作，并负责做好本 单位日常 HSE 绩效监测。 3.5 其他职能管理部门按照《宁波工程公司部门职责规定》和《宁波工程公司 HSE 责任制》 的规定，负责开展定期和非定期的 HSE 绩效监测工作。 4 工作流程（见附图一） 5 工作程序 5.1 HSE 绩效监测的对象和内容 （1） HSE 方针和目标的实现情况以及 HSE 指标的控制情况； （2 ） HSE 管理体系状况评审和改进信息的获取有效及时情况； （3 ） 公司各类 HSE 事件及其他不良 HSE 绩效的情况；各类事件的汇总、统计、分析处 理情况； （4 ） 符合 HSE 管理方案、运行准则和适用法律、法规及其他要求的程度； （5 ） 重大、不可接受风险、隐患及重要环境因素控制措施实施情况； （6 ） 在设计过程中是否按照危害辨识评价结果落实控制措施情况； （