工程部流程.docVIP

苏州爱康能源工程技术股份有限公司 华北分公司 工程管理部控制程序-项目执行支持流程 2016年月日发布 2016年月日 1、各部门在本流程中的职责 1.1工程管理部 1.1.1根据EPC合同、技术协议内容，组织各部门会商，做任务分解，编制项目实施工作计划； 1.1.2负责工程执行的整体进度、安全、质量； 1.1.3协调设计、采购、计经对项目资源做统一调配； 1.2设计部 1.2.1根据合同要求，负责项目各专业图纸审核、批准，保障图纸及时到位； 1.2.2及时提交技术规范书，保证采购、施工技术文件的正常实施； 1.2.3根据现场施工情况对施工图纸进行设计变更； 1.3商务采购部 1.3.1负责工程设备、材料的采购、供应和管理工作； 1.3.2对材料及设备供应商进行追踪和催缴； 1.3.3负责协调现场施工过程中发生的采购工作； 1.4计划经营部 1.4.1负责提供项目概预算成本，调整项目实际成本； 1.4.2负责项目执行预算，并对执行情况进行监督； 1.4.3负责项目竣工结算文件编制； 1.5人力资源部 1.5.1根据项目实施需求，提供人力资源支持； 流程图 编码规则及文件表单 部门名称 爱康集团华北公司-工程管理部 流程名称 项目执行支持流程 编号 流程层次 1 概要 从项目成立至项目竣工整个执行过程支持 项目编码规则： 请见《EPC项目现场文件档案编号》编写原则。 项目执行所涉及的文件： 《项目概算》（此文件为计划经营部提供） 《设计计划》（项目执行中的必须文件） 《采购计划》（项目执行中的必须文件） 《施工计划》（项目执行中的必须文件） 《设备材料清单》（此文件为设计院提供） 《工作联系单》（项目项目执行中的必须文件） 《设计工作联系单》（项目项目执行中的必须文件） 《设计变更通知单》（项目项目执行中的必须文件） 其他相关资料及文件集（未包含的需要增加的文件表单由各部门自行编制）。 3）相关表单 《工作联系单》 《设计工作联系单》 《设计变更通知单》 《设备到货记录表》 流程节点及相关输入输出说明 节点 节点名称 工作描述 输入 输出 C1 合同、技术协议 商务采购部签订合同，设计院签订技术协议。 招投标文件 合同、技术协议 A1 合同概算 计划经营部根据合同、技术协议完成项目成本概算。 合同、技术协议、招投标文件 合同概算 D1 项目部组建 人力资源部支持，工程管理部成立项目部。 --- 项目工作计划书、人力资源需求 F1 人力配置 人力资源部向项目部输出合适人才 人力资源需求 专项人才 B2 设计计划书 设计院根据项目编写图纸出版计划。 合同 图纸出版计划 C2 采购计划书 商务采购部根据设计计划书编写采购计划。 合同 采购到货计划 D2 施工计划书 项目部根据设计计划、采购计划编写施工计划。 合同 施工管理计划 A3 执行概算 计划经营部进行编制，交项目部。 --- 执行概算 B3 图纸到位 设计院督促施工图纸到场。 图纸出版计划 施工图纸 C3 设备到场 商务采购部依据采购计划书、设计计划书、项目概算签订采购合同，催缴设备到场。 采购计划 设备到场、分包单位到场 D3 项目开工 项目成本表、施工图、设备、施工计划，申请项目开工。 --- 项目开工报告 D4 项目施工管理 （阶段验收） 项目进度、质量、安全进行控制，完成各专业阶段施工、调试、验收。 项目检验划分表 施工组织设计（作业指导书） 安全方案（安全应急预案） 安健环策划管理 验收评定表 A4 成本变动控制 协助调整项目变动成本，监督控制成本。 设计变更 采购变更 签订单 执行概算（调整） B4 设计图纸变更 协助现场优化施工。 --- 设计变更 C4 变动采购管理 依据设计变更单，调整采购管理。 设计变更 零星采购申请单 询价单 采购变动 增加采购合同 E4 收、付款 根据进度向业主、供应商收、付款。 实际施工进度计划 工程款申请单 付款申请单 D5 竣工验收 项目部组织业主、监理对项目进行竣工验收，并签工程移交单。 项目整体验收资料 调试报告 竣工报告 竣工移交单 档案移交 B5 竣工图纸 设计院根据施工图、设计变更出竣工图纸。 --- 竣工图纸 A5 竣工结算书 根据项目竣工资料编制竣工结算书（总包结算，分包结算） 施工签证单 竣工图 竣工移交单 竣工结算书 E5 收、付款 根据合同回收工程款。 竣工结算书 实际施工进度计划 工程款申请单 付款申请单 A6 竣工决算书 根据项目竣工资料编制竣工结算书 施工签证单 竣工图 竣工移交单 竣工结算书 竣工决算书 D6 项目总结 经验教训总结。 --- 总结报告 ————————————以下无流程正文————————————————