第二章：施工项目管理.ppt

第二章：施工项目管理概论 1、投标签约阶段的管理 是否投标的决策。 决定投标后，从各个方面（企业自身、相关单位、市场等）收集准确信息。 编制具有竞争力的标书。 中标后与业主签定工程承包合同 2、施工准备阶段的管理  选聘项目经理，组建项目经理部。 制定施工项目管理规划或施工组织设计。 进行现场准备（四通一平）。 编写开工申请报告，待批开工。 3、施工阶段的管理  按施工组织设计的要求进行施工。 作好动态控制工作，保证施工5个目标的实现。 严格履行承包合同，处理好各种关系，管好合同变更与索赔。 作好记录、协调、检查、分析工作。 4、验收、交工与结算阶段的管理  竣工验收准备 编制竣工验收计划 组织现场验收 进行竣工结算 办理交工手续 项目经理部解体 5、回访保修阶段的管理 为保证工程正常使用而做必要的技术咨询与服务工作。 适时召开交流会，加强与业主的联系，多听取使用意见，总结经验不断改进。 妥善处理好各种内外关系，精心组织、细心管理形成“我精心、你放心、他安心”的“三位一体”工程质量保证机制。 施工项目管理组织机构的设置原则 目的性原则（要依据项目组织结构类型设置） 精干高效原则 管理跨度和分层统一原则 业务系统化原则 弹性制和流动制原则 项目组织和企业组织一体化原则 工作队式 部门控制式 矩阵式 事业部式 直线职能式 项目经理是施工过程中组织、控制、协调的主体（责、权、利的主体） * * * * 1、施工项目管理的过程 2、施工项目管理组织 3、施工项目经理部与项目经理 施工项目管理组织 施工项目组织结构类型 工作队式 工程部 项目经理 土 建 安 装 质量技术 进度控制 成本控制 其 他 土 建 安 装 质量技术 进度控制 成本控制 其 他 部门控制式 工程部 施工队（项目经理） 职 能 职 能 施工队(项目经理） 职 能 职 能 职 能 职 能 矩阵式 施工企业 项目甲 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 项目乙 项目丙 项目丁 事业部式 工程部 项目 专业化工程处 项 目 E 项 目 F 综合工程处 地区工程处 项 目 C 项 目 D 项 目 A 项 目 B 直线职能式 工程部 职能部门 职能部门 职能部门 专 业 工 种 分区工程 施工主任 工 地 工 地 专 业 工 种 专 业 工 种 专 业 工 种 专 业 工 种 分区工程 施工主任 工 地 工 地 专 业 工 种 专 业 工 种 专 业 工 种 施工项目经理的作用