神州行物流公司.docVIP

目录 一 公司简介 3 （一）公司规模 3 （二）神州行物流的业务 4 1 汽运业务 4 2 速递业务 4 （三）配送发展规划 4 （四）神州行物流发展前景 4 （五）神州行物流的企业文化 5 二、国内物流行业分析 5 （一）分析行业发展状况 5 1 我国物流行业当前发展状况 5 2 发展前景 6 (二)当前中国物流业面临的形势 6 1 目前国内物流行业存在的不足 6 2 国内物流调整对策 7 （三）公司STP分析 9 1 市场细分 9 2 目标市场 10 3 消费群体对物流行业要求 11 （四）市场定位 13 1 萌芽期定位 13 2 发展期定位 13 3 成熟期定位 14 4 服务范围定位 14 三 企业模式操作 14 （一）目前市场分析 14 （二）神州行物流的模式 14 四 公司经营和管理模式 15 （一）综合性物流模式 15 （二）管理模式 15 （三）模式的分析 15 1 因为有效控制是现代物流的保证 15 2 如果各部门都强调自己是利润中心 15 3 一个指挥中心、利润中心 16 4 物流设计、控制、组织、协调能力是其竞争基础 16 （四）综合性物流的发展 16 五 公司盈利途径选择的分析 16 六、企业战略 17 （一）竞争战略 17 1、总成本领先战略 17 2、差异化战略 17 3、专一化战略 17 4、良好的合作战略 18 （二）营销战略 18 1、创新战略 18 2、人才战略 19 （二）营销战略 19 1、产品分销战略 19 2、供应链营销战略 19 3、第三方物流战略 20 4、商物分离战略、联合配送战略和准时化送货战略 20 （三）品牌战略 20 1、品牌化决策 20 2、品牌模式选择 20 3、品牌识别界定 20 4、品牌延伸规划 20 5、品牌远景设计 21 6、投放广告，树立品牌形象 21 7、优质服务塑品牌形象 21 （四）信息技术战略 21 1、物流运作系统化 21 2、物流服务网络化 21 3、物流管理信息化 21 七 招商引资与投资预测 22 （一）招商引资 22 1 进一步扩大区域合作，引入资金流 22 2 突出抓实大项目，为招商引资打下坚实基础 22 3 进一步深化软环境建设，为企业创优发展空间。 22 4 建立健全招商引资考核机制。 23 （二）投资预测 23 1 近期投资 23 2 中期投资 23 3 长远投资 24 八 风险承担与应对措施 24 （一）承担的主要风险 24 1与托运人之间可能产生的风险 24 2 与分包商之间可能产生的风险 25 3 与社会公众之间可能产生的责任风险 25 (二) 风险应对措施 25 1 与托运人之间产生的风险可以通过投保《物流责任保险》解决 26 九 公司内部安排 26 （一）公司管理机构 26 （二）企业决策人员 27 （三）人事需求 28 （四）近期投资费用 28  一 公司简介 （一）公司规模 神州行物流服务有限公司于神州行年月号在省市成立。物流公司现有人，拥有和整合各种运输车辆神州行台，先进的物流设备神州行套，仓库、分拨场地 神州行平方米，年吞吐能力 神州行吨。并在全国 神州行多个省、市、自治区近 神州行个大中城市建立了合作网络公司 神州行物流凭着稳定、可靠、安全的运营网络、科学的资源整合、先进的管理技术，可为各类企业提供全方位的物流服务，我们将一如既往地坚持“以客为本、服务领先” 的经营理念，为客户提供门对门、仓对仓的一站式服务。神州行物流的业务 神州行物流有限公司跨区域、网络化、信息化、智能化、具有供应链管理能力的综合性物流公司汽车运输、铁路运输、仓储、物流配送，在货物的运输过程中有全程，，全天以24小时竭诚服务，并且保证签收单100%返回。 汽运业务方面：我公司以华南、华北、华东、西南、华中为主干线，全面开拓全国各地的整车、零担业务，公司自行开设了50多条长途专线及短途专线，通达全国200多个城市，做到天天发车、准点发车、准点到达、保证低 价、全程高速，安全、快速、送货及时。 速递业务方面：配送业务方面：操作中心，负责省内物流配送业务整个珠三角地区，神州行 目前网络市场的不断发展为物流行业带来了新的生机，电子商务的发展给物流行业带来了新的春天。目前，中国经济快速发展，人们对于物流需求不断增大。但是目前中国国内的物流行业存在很多弊端不足。 神州行物流公司成立的目标就是打造中国独特的物流公司，公司服务以高信息化为指导，做到准时、准点。 神州行，抢抓机遇、敢想敢为，艰苦创业、与时俱进，以果敢的胆识，通过启动社会资源，，成功走出一条具有新邦特色的发展之路。“城际网络运输、一家连锁”的运作模式从零起步的跨越式发展，创造了产值连年翻番、效益连年增长、服务连年优化、实力连年攀高的辉煌业绩，力争