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如何当好总工程师 总工程师是企业仅次于总经理的主要领导，从企业注册要求就可以看出，除法人外，必需的唯一领导名单就是企业的总工程师，一个企业找一个副经理要比找一位总工程师容易。 总工程师有不同层次。有集团总工程师、公司级总工程师、分公司总工程师、还有项目（大工程、复杂工程）总工程师 企业的总工程师具有双重身份。首先，总工程师是企业领导人，是企业领导班子成员，参加领导班子会议，讨论企业重大事项，包括生产、计划、经营等问题，并参与集体决策。其次，总工程师是企业的技术带头人——单位技术工作的最高领导者。一个企业总工程师的水平决定着企业承担项目的水平，乃至企业的总体效益。 总工程师的条件： 总工程师的定位决定了总工程师人才的选择，技术上一定要过硬，要 有绝对技术权威，群众中有威信，有解决本单位技术问题的能力。 具有一定的学历：大学毕业（本专业、硕士、博士更好）。 具有一定的经历：要有负责过几个重大工程的经历。 有丰富的基层工作经验：是从基层干起来的人才，熟悉施工技 术，熟悉现场各方面的管理工作。这一点非常重要。不管你什么学历，实践经验是必不可少的，仅凭书本上的知识，很难担当起企业技术总负责人的重任，尤其是当今施工技术发展迅速的形式下。 希望那些高学历、有志于建筑事业发展的年轻人，不要怕艰苦，一定 要到生产第一线去锻炼，为自己今后事业的发展打下坚实的基础。 总工程师作为企业的技术负责人主要有以下几方面的职责： 领导本企业（工程）的全部技术工作，包括技术管理工作。 直接参与本企业特别重大工程的施工组织设计工作，包括编制、审查及贯彻落实过程的指导监督。 全面负责企业的技术管理工作，包括各项技术管理制度的制定、修订及贯彻执行。 负责技术人员培训工作，尤其是做好企业技术人才的储备。 负责解决企业其他部门（如预算合同、材料、安全、质量等部门）中的技术问题。 直接领导招投标工作中的技术标段的编审工作。 与企业其他领导协作配合的工作有以下几个方面： 协助主管质量的生产经理抓好质量工作。当然，在一些企业领 导分工中，质量工作由总工程师直接负责。总工程师就成了质量主管领导，直接抓工程质量工作。无论是否分工主管，总工程师对企业的工程质量应负有主要、重要、不可推诿的责任。总工程师应积极主动地把抓好工程质量当成自己工作的重要一环。 协助主管安全的生产经理抓好安全工作，主要通过“施工方案” 的编制和审查，建立健全安全技术、防护等措施，认真付诸实施，做到万无一失。 协助经理做好科技人才和技术人员的使用、培养工作。在提拔 科技干部方面献计献策，力争做到才尽其用，合理安排。 协助抓好工程招投标工作。参加各种领导班子会议，从技术工 作角度对企业全局的问题发表自己的看法，提出意见和建议。 如何才能当好总工程师 这是一个很复杂的问题，就我个人体会而言，主要应该做好以下几个方面的工作。（总工程师是单位的技术带头人，因此，其中不少意见也适用于一般技术人员或一般技术领导，包括部门的技术领导）。 严格按企业领导干部的标准要求自己。必须具备企业领导成 员的条件和素质。如平易近人、谦虚谨慎、密切联系群众、以身作则、艰苦奋斗、廉政、遏制腐败、坚持科学发展观等等。总之，最重要的是要“端正思想路线”，这是第一位的。总工程师要加强自身思想建设，不断改造世界观，学政治、学技术、学业务、 学理论，使自己成为一名“又红又专”的技术带头人。一个人最重要的是要“有理想”，不做一个“碌碌无为、做一天和尚撞一天钟、得过且过、凑合过日子的人”。要做一个高度自觉、严格要求自己、有志于为人民和国家做贡献的人，有一种做一番轰轰烈烈事业的理想。一句话，做一个毫不利己、专门利人、不为名、不为利、全心全意为人民服务、为企业服务的人。不但自己要做好，并且要带动广大科技人员共同做这样的人，成为单位科技人员的榜样。 永远把学习放在第一位，做到坚持不懈。不仅要努力学习技 术、专业，还要学习政治、理论（哲学）；不仅要从书本上学，更重要的是要在实践中学，这一点对我们搞施工的尤为重要，也就是“在游泳中学习游泳”。可以说，搞施工不需要太高深的理论，但是实践经验十分重要，许多书本中找不到的，学校里没有学过的，是前人未遇到过的。我们只能通过实践来积累。学习的途径可以是多种多样的，比如： 从工程实践中学习。要善于总结工程技术及管理的实践经验， 亲自动手写施工总结、技术论文，通过这种方法来提高自己。我觉得这是一种非常有效的方式，也使我受益匪浅。截止目前，由我负责主编的施工技术方面的书籍已经有一千多万字。 学习、推广新技术，并在应用中注重创新。要引导和指导关 键技术的推广应用，如住房和城乡建设部推出的“十大”新技术，一定要学习、领会并应用于工程施工之中，并要在推广应用中不断研究和总结，不断改进和创新，这对我们技术人员来讲非常重要。 通过一些全国性的