CSS精准成本管理教材教程.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 5.5.5.1 采购成本绩效指标 整体采购成本评价系数(CA) 原材料采购成本+采购过程成本+引起的管理不善成本 = 原材料采购成本 5.5.5.2 供应商成本绩效指标 供应商整体采购成本评价 原材料采购成本+采购过程成本+引起的管理不善成本 = 原材料采购成本 5.5.5.3 供应商的成本绩效评价 供应商A 供应商B 材料单价成本 100元 105元 采购过程成本 5元 5元 引起管理不善成本 20元 0元 合计 125元 110元 系数比较 1.25 1.047 5.5.6 全面采购成本预算 5.5.6.1 预算的内容 5.5.6.2 与传统采购成本预算的比较分析 5.5.6.1 预算的内容(1) 原材料名称 年计划用量(万件) AAA 10 确定计划采购的材料品种和数量 5.5.6.1 预算的内容(2) 确定供应商的采购系数 原材料名称 供应商 每件单价(元) 系数 年供应量(万件) AAA SP1 2.00 1.2 5 SP2 1.85 1.5 4 SP3 1.80 1.8 5 5.5.6.1 预算的内容(3) 确定全面采购成本的预算金额 原材料名称 供应商 每件单价(元) 系数 计划采购量(万件) 计划采购金额(万元) AAA SP1 2.00 1.2 5 10.00 SP2 1.85 1.5 4 7.40 SP3 1.80 1.8 1 1.80 合计 10 19.20 5.5.6.2 与传统采购成本预算的比较分析(1) 原材料名称 供应商 每件单价(元) 计划采购量(万件) 计划采购金额(万元) AAA SP1 2.00 1 2.00 SP2 1.85 4 7.40 SP3 1.80 5 9.00 合计 10 18.40 传统采购成本预算 5.5.6.2 与传统采购成本预算的比较分析(2) 原 材 料 名 称 供 应 商 系 数 全面采购成本 传统采购成本 计划采 购金额 (万元) 过程与 不良成本 (万元) 计划采 购金额 (万元) 过程与 不良成本 (万元) AAA SP1 1.2 10.00 2.00 2.00 0.40 SP2 1.5 7.40 3.70 7.40 3.70 SP3 1.8 1.80 1.44 9.00 7.20 合计 19.20 7.14 18.40 11.30 5.5.6.2 与传统采购成本预算的比较分析(3) 全面采购成本 传统采购成本 差异 原材料采购成本 19.20 18.40 + 0.8 过程与不良成本 7.14 11.30 - 4.16 合计 26.34 29.70 - 3.36 单位:万元 差异 = 全面采购成本 - 传统采购成本 5.6 销售地区或客户成本 5.6.1 销售地区成本的构成和作用 5.6.2 销售地区或客户成本赢利回报 5.6.3 销售地区成本分析 5.6.1 销售地区成本的构成和作用 构成:公司对各个销售地区\客户投入的成本。 作用: 1）通过计算销售地区或客户的利润，评估最赢利的地区\客户，确定这些销售地区或客户的实际价值； 2）避免盲目地满足顾客的需要，以及为低增值的客户提供过分的服务。 5.6.2 销售地区或客户成本赢利回报 销售地区或客户的赢利回报率 销售地区\客户收入–销售地区\客户成本–产品纯生产成本–应收帐款坏帐 = 销售地区\客户收入 销售地区或客户的赢利回报 = 销售地区\客户收入–销售地区\客户成本–产品纯生产成本–应收帐款坏帐 5.6.3 销售地区成本分析(1) 5.6.3 销售地区成本分析(2) 半年平均480元/台 5.7 面向对象的持续改善方法(DAPDCI) 5.7.1 为什么需要DAPDCI来控制成本 5.7.2 什么是DAPDCI 5.7.3 DAPDCI控制与改进管理模式 5.7.4 面向质量成本对象的DAPDCI 5.7.5 DAPDCI与全面预算管理的互补 5.7.1 为什么需要DAPDCI来控制成本 反映结果管理的目标成本预算没有得到贯彻和落实，实际的过程管理经常架空预算，说的是一套但做的是另一套； 过程管理存在走极端的问题：要不不做过程的改善，要不过程改善过头，过程管理有方向但没有成本目标； 过程管理涉及跨部门的合作和协调，但部门之间存