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分析：移动互联网要抢谁的饭碗？ 论文类别：计算机?-?互联网研究上传时间：2014/12/30?13:45:00论文作者：未知 ? 　　(中讯)导读：互联网抢饭碗的时代开始了，互联网公司纷纷涉足传统行业，百度外卖、阿里影视、腾讯娱乐、乐视汽车、小米空气净化器，这还是我们曾经熟悉的那些互联网公司吗？互联网20年，改变了传统行业，带动了社会经济的发展。而移动互联网时代，一切都在加速。 　　不仅新技术对传统产业的变革更为剧烈，尤为重要的是，移动互联网的发展对互联网行业本身的颠覆，是与过去的互联网时代截然不同的。 　　换言之，移动互联网给了互联网企业进入传统行业的可能性和机会，O2O线上线下结合，庞大的线下市场将创造出一个数倍于传统PC互联网的产业机会，这是BAT以及所有互联网企业都不能错过的机会。 　　互联网抢饭碗的时代开始了，互联网公司纷纷涉足传统行业，百度外卖、阿里影视、腾讯娱乐、乐视汽车、小米空气净化器，这还是我们曾经熟悉的那些互联网公司吗？ 　　移动互联网的颠覆本性 　　从互联网江湖风生水起的那日起，BAT三巨头之间的角力就从未停止过，而各自的基因决定了他们个个身怀绝技，各有其过人之处—腾讯的社交、阿里的支付、百度的搜索，这曾是他们在互联网江湖上公认的招牌绝杀。 　　但随着移动互联时代的到来，三巨头以其此前的平台之势，开始了一场移动互联网入口之争，争的就是“一张船票”。 　　腾讯微信曾被认为是移动互联网的船票，给业界带来了无穷想象，但腾讯董事局主席马化腾认知仍然清醒：“微信只是半张船票”，事实上，移动互联时代连用户的体验都在时时变化，就算已有6亿用户的微信，也有可能被一个更有用户黏性的移动互联产品颠覆掉。 　　而新的颠覆可能性就来自O2O领域，O2O正在形成巨量的市场空间。更重要的是，参与者机会平等。O2O零售目前是一个相对空白的市场，BAT虽然都有巨资进入，但与线下的实体经济的体量比，可以说所有互联网公司在O2O上都是零起点，因此谁在这个领域率先取得优势，就控制了未来发展的关键市场。 　　BAT之战：O2O入口之争 　　去年以来，BAT三巨头就开始下大力气弥补各自O2O木桶上的短板。无论是阿里收购高德、腾讯入股京东、百度投资糯米，还是支付宝钱包与微信支付争相布局应用场景、百度钱包的横空出世，BAT已经在O2O战场上再次短兵相接。 　　当前，虽然BAT三巨头的O2O木桶都还存有某些方面的短板，但足以驰骋线上线下的“入口+服务+支付”的O2O三驾马车已经基本打造完毕。在入口、服务与支付的每一细分领域，BAT三巨头都进行了全面布局，各有优劣。但真正制胜O2O的，是如何自由、高效率地连接起需求与线下服务：百度的挑战是要将强大的需求流量转化为交易；腾讯要将强大的社交关系、媒体时间转化为商业价值；阿里是如何将用户的商品消费习惯转化为线下生活服务消费的习惯。 　　3月31日，阿里巴巴集团与银泰商业集团共同宣布，阿里集团将以53.7亿港元对银泰商业进行战略投资。双方将打通线上线下的未来商业基础设施体系，并将组建合资公司，打造一套线上零售与线下门店打通的基础设施体系。这套体系将对所有零售企业、百货卖场开放，帮助实体经济更好与互联网经济的融合。 　　这等于阿里和银泰建造了一个O2O的生态体系，他们做了水电煤的工作，其他的合伙做伴进来直接使用就好。更深层来看，阿里和银泰其实是想基于支付体系、云服务和大数据、会员体系、SKU体系，建立一个O2O标准，建立一个O2O的生态体系，并且开放给全社会，让更多的商家接入这一体系。 　　似乎就是为了对抗马云，5个月之后的8月29日，百度、腾讯牵手万达，打造全球最大O2O电商、直抄阿里后路之举，就颇有火药气很浓的联吴抗曹意味。随后，9月3日的“百度世界”大会上，百度亮出的最新底牌—“直达号”，则透露出百度正力求打破现行游戏规则、跳出同质化泥沼，用技术化的手段获取更大领先优势的意图。 　　就在“百度世界”大会上，为了让早起参会的人都能吃上早饭，百度特别为参会观众准备了一个标有“百度外卖”的来自合作伙伴—味多美的早餐面包。 　　面包，不是百度做的，但却标有“百度外卖”，这也如同线下商店不是阿里开的，但线上的结算、背后的数据支撑都来自阿里，而另一家腾讯也如此，餐馆不是腾讯开的，但消费者想找好吃的，得上大众点评，大众点评正是腾讯的布局。 　　说到根本，BAT看似纷纷涉入传统产业，但三家之争的根本还在于移动入口。从抢饭碗这个角度来看，BAT并没有真正抢传统行业的饭碗，但却以己之手伸进了传统产业，成为传统产业未来的“水电煤”。 　　换言之，也许我们未来的生活，无论衣食住行，或将处处都有BAT如影随形。 　　真正抢饭碗：乐视小米生态布局 　　真正的跨界、真正的抢饭碗，最早其实来自乐视网。 　　2010年，以“乐视网”这