互联网不是一个行业而是一个时代.pdf

分析：互联网不是一个行业而是一个时代 论文类别：计算机 - 互联网研究 上传时间：2015/7/29 11:51:00 论文作者：未知 (中讯)BAT(百度、阿里、腾讯)等互联网企业，以及小米、乐视、海尔等产业 型的互联网企业，都在试图打造大互联时代的基础设施，构建新商业时代的流 量入口和底层生态。 1 “ + ” 、未来商业呈现 大平台 小而美 格局。要么生态，要么融入生态。 万达在传统商业里面已然是一个生态，但在互联网的流量经济中，要面临与 新生态阿里系这样互联网企业重新划分用户场景。如果对抗，两败俱伤；如果 融合，则有机会建立起围绕用户生活场景的完整生态圈。 阿里在投资银泰，万达也在搞腾百万，其实大家心里都清楚。对于传统企业 而言，必然都会尝试与流量型的平台进行合作，进而抢占更多的用户入口。 选择做内容还是做平台？将是很多企业商业模式面临的第一个选择。 2、传统零售行业转型逻辑：一切场景皆渠道。 未来还需要线下门店吗？这个问题估计很多人不知道该怎么回答。即使回答 出来，也不见得理由足够充分。沿着零售产业的本质去看，这个问题就非常简 单。 零售环节，在传统商业环境之下的核心价值是打破信息不对称。通过层层分 销和线下门店进行商品流通、展示和交付。互联网出现之后，进一步打破信息 不对称，重新建立信任规则。使得传统零售模式一定程度失效。 不是门店不需要了，而是单纯展示标准化产品的销售型门店不需要了，因为 这部分职能被更高效的互联网平台给替代了。但是体验型的门店、便捷性的门 店可能存在，因为消费者依然有这样的需求和生活场景。所以百货大楼可能没 有前途，但是文娱体验型门店可能存在。其布局逻辑一直都没变：围绕用户生 活场景展开。 万达增加体验型业态就是这样的逻辑，乐视布局线下体验门店也是这样的逻 辑。 3、未来产业划分方式：基于用户和数据，自定义产业边界。 阿里是一家什么类型的公司？小米是什么样的公司？乐视又是什么样公司？ 好像我们很难说的清楚。原来对于产业边界的划分方式是根据产品，做手机 的就是手机公司，做汽车的就是汽车公司。未来不见得是这样的逻辑。未来会 出现很多跨界打劫的企业，其打劫逻辑是什么？抢占用户、抢占数据、抢占人 才，自定义产业边界。 比如，未来小米很可能就是一个家经营年轻人的生态公司，顺丰有可能就是 一家经营社区生活的生态公司。未来你是哪个行业并不重要，重要的是你是否 掌握了这个产业的关键资源。用户和数据将成为未来商业至关重要的资产。 4、数据化生存：要么数据化，要么灭亡。 马云说：其实互联网并不仅仅就是上一个网那么简单，我觉得未来机会，是 共同合作，共同打造未来，互联网经济把虚拟经济和实体经济联合一起。只有 这两个结合起来，才是真正的赢。 这两者结合起来，其实就是数据化。互联网技术涵盖物联网、智能硬件、可 穿戴设备、大数据、云计算、工业4.0等等，眼花缭乱的背后本质，就是数据 化。数据化的产品，数据化的营销，数据化的管理，数据化的供应链。“未来 的制造业会发生巨大的变化，未来的机器会思考，未来的机器会讲话，未来的 机器会交流，未来的机器会想象，这是我们在未来三十年，这个世界会面临巨 大的变化”。 5、生态型公司的商业模式：终端-应用-平台 王健林说：万达O2O主要做三件事。一是智慧广场，增加线下消费者的体验 感和黏性。 二是做大会员。三是做大数据。最后通过互联网金融变现。可广泛吸引投资 者，甚至众筹的方式，一起经营万达广场。万达每年有近5亿的活跃用户，可 向他们放贷。发放 “万达万能卡”，可以在万达店里消费，不缴年费，可参与 积分返现。 万达通过智慧广场方式采集用户数据，通过大会员打通和大数据的积淀，很 自然就会过渡到用户数据运营的商业模式。这个逻辑是很典型的互联网生态模 式。阿里巴巴提出的 “平台-数据-金融”就是这样逻辑，小米、乐视、京东这 些生态公司也都是这样的逻辑。 终端，作为入口，抢占更多用户规模；应用，增加交互，持续沉淀粘性；平 台，沉淀数据，衍生更多商业模式，比如金融。 刘强东说：未来十年京东70%的利润来自金融。就是很典型的逻辑。 6、互联网转型最难的不是技术，是组织基因，是思维惯性。 如果你是一个90后创业者，你压根不用考虑转型的问题。因为，你根本还没 成型。 如果你是一个浸淫商业多年且小有成就的60后企业家，思维模式和行为方式 基本成型，那么意味着你接受新的变革就没那么容