华锋大酒店策划书.pptVIP

一策地产（中国）综合服务机构 策划书 华锋大酒店策划书 一策地产（中国）综合服务机构 2011年7月 酒店取名 华锋大酒店为暂定名。 酒店取名需行风水、看八字后而定，取名很关键。 备选名称：赛菲尔商务大酒店 楚韵之风大酒店、华大锋尚大酒店等 酒店定位 高档商务酒店，集洗浴、休闲、餐饮、住宿为一体。 洗浴休闲定位：一流洗浴休闲会所。（自营） 住宿：四星级住宿设施。（自营） 餐饮：高档商务宴请、喜宴聚集之地。（出租） 规划 现有区域：高档洗浴会所+酒店 一楼：酒店大堂+自助餐厅 二楼：洗浴会所接待大堂+男女洗浴区域 三楼：休息大厅 四楼：休闲按摩房+住宿 五楼：住宿 六楼：多功能厅和会议室 行政服务中心：大型餐饮（引进知名品牌：如艳阳天、陶然居、海底捞等） 规划调整建议 大型餐饮待到明年行政服务中心到期后再做运作。 理由： 1、现有规划一二层做餐饮，规模较小，且与住宿混在一块，不利于酒店品牌推广。 2、如按原先计划，待行政服务中心到期后将其区域扩为餐饮，二次装修影响酒店整体经营。 3、专辟区域引进餐饮强势品牌可带动酒店住宿率提升。 各区域规划面积 住宿区：客房数：66间 洗浴休闲会所：自助餐厅：292平米 洗浴区：350平米（男）+350平米（女） 休息大厅：259.平米 养生区（即按摩房）：260平米 餐饮区：约三千平米 洗浴中心篇 目标： 打造荆州最为高档的洗浴中心。 服务项目：洗浴、免费自助餐、免费擦鞋、免费上网、免费健身、免费水果、小型游戏厅、足疗保健、各式养生按摩等 洗浴中心收费标准 门票：49元 搓背：20元 打盐：20元 打奶：20元 打硫磺：20元 足疗：48——118元 养生按摩：138——588元 投资与回报 预计投资：150万元 年收入估算：按年30000人计算，每人最低消费49元，年收入=1470000. 其余收入（如搓背、按摩等）预测100万。 年费用：100万 年收益147万 投资回报期：一年 客房篇 定位：中高档客人商务住宿 客房间数：66间 客房产品组合 标间 商务大床房 商务套房 会议室 酒店各产品定价 标间：218元——258元 商务间：198元——238元 套房：298元——358元 入住率目标：平均75% 价格组合 门市价（针对散客） 签约价（针对企业和部门） 商务合同价（针对大型公司商务会议） 团体价(针对旅行社) 网络订房价（针对网络订房） 优惠价（针对促销或推广活动） 分销渠道 酒店——消费者 酒店——会议公司——消费者 酒店——旅行社——消费者 酒店——订房网站——消费者 促销组合 人员促销：酒店营销人员针对公司进行营销 网站推广：与携程、艺龙进行合作推广 活动营销：与电台节目进行合作 投资与收益 预计投资：400万 预计营业额：按客房均价200，年入住率70% 年营业额=200*66*365*70%=3,372,600 年费用：120万 年收益：210万 投资回报期：2年 酒店开业前需准备的事情 酒店名称及VI设计（越快越好） 管理团队组建（开业前两个月） 人员招聘及培训（开业前一个月） 物品采购清单列制及询价（开业前两个月） 实施采购（开业前一个月） 工作人员制服设计及制作（开业前一个月） 运营手册编写（开业前一个月） 各部门财产档案的建立（开业前） 酒店装饰工程验收（开业前一个月） 全店的基础清洁工作（开业前1个月） 部门模拟运转（开业前1各月） 相关手续办理（开业前） 开业典礼筹划（开业前一个月） * *