工程施工组织设计、建筑工程测量、建筑施工.doc

第一章 技术标综合说明 1.1 投标说明 万分感谢贵公司对我公司的信任给予我们这次参与该项目的投标机会,在此再向贵公司表示最衷心的谢意。为了表达我方的谢意以及对该工程的重视，将向贵方承诺如下： 1.1.1、一旦中标，我单位将委派我公司经验丰富的项目经理驻工地现场任总指挥，负责实施本项目的施工任务，从而保证做到： a、项目施工绝不转包，将挑选优秀的项目经理部和素质高的基本作业班组同时进场施工。 b、严格按照施工组织设计中提供的资源计划合理组织进场，即确保周材、设备、劳动力投入量。平均人数200人，高峰期投入人数为250人。 c、积极配合业主指定的专业公司及装饰工程单位做好该项目安装施工配合工作，一定以较快的施工工期、优质的工程品牌、良好的服务态度，共同努力为该工程项目的建设服务好。 d、积极主动配合业主做好各项前期工作并且协调好与当地各主管部门的关系。 1.1.2、总工期为160日历天：针对该项目特点，结合集团公司自身的实力，经我公司研究，土建预定于2006年4月8日开工，决定将全力以赴全部工程于2006年9月14日竣工，全面交付业主投入使用。 1.1.3、工程质量：按国家建筑工程质量验收统一标准验收，质量等级达优良标准。 1.1.4、建立健全现场质量、安全管理网络，严格执行部颁标准并且完全按照业主、监理公司认可的安全监管制度、安全标准、质量控制程序、检查制度、进行现场管理。 1.1.5、施工现场设置冲洗站，车辆进出必须洁净，严禁运输车辆抛、冒、滴、漏行为，并且现场每天安排多名专职保洁员对场内施工环境进行维护清理。 1.1.6、施工现场将委派－名取得保证书的医护人员进行医护工作，将委派多名消防保安人员进行昼夜执勤工作。 1.1.7、施工期间做好标化管理，认真推广“5S”活动，服从业主、监理公司各项规章制度，做好工人的教育、培训和日常管理，确保操作人员不发生违纪违章行为。 1.2.编制原则：工业用房工程施工组织设计是招标过程中的竞标文件之一，也是我公司今后用以指导本工程施工全过程各项生产活动的技术、经济的综合文件。 1.3.招标范围及内容：本次招标范围包括办公楼、综合用房一、综合用房二、泵房等工程的土建、水电。 1.4.编制依据：本施工组织设计系严格按照施工组织设计编制原则，并以设计图纸及国家建设部房屋建筑强制性条文、规范标准为编制依据编写的。 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 2.1 主要形象进度 本进度计划严格按照招标文件要求、定额经济指标及实际力量等进行工期安排，积极、科学地组织施工。根据我公司实际施工经验及能力，便于业主早日投入使用，我公司决定在确保工程质量要求的前提下按160个日历天完成施工任务。 2.2 进度计划控制 本工程按网络技术合理组织施工,并制定控制节点计划,总工期共计160个日历天,详见施工总进度计划表. 2.3 工期保证措施 2.3.1 从组织体系上保证工期的完成 a、专门组建工程项目总指挥部,配备得力的领导班子，过硬的四支项目经理部，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，首先从组织管理上得以保证。 b、将该工程列为我公司的年度重点工程，在公司范围内统一协调，确保其人、财、物、料各方面的优先地位。目前已决定安排技术过硬、素质高、战斗力强的土建作业队伍施工。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证。 c、全体职工已做动员，并做好充分的思想准备，根据进度需要在征得业主、监理公司同意的情况下可安排一天二班工作，并取消节假日，一定要保证在合同的工期内全部竣工。 2.3.2 从进度编制上保证工期完成 a、采取四级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主、监理的进度计划，二级进度计划是项目总指挥部根据为主要求制定的进度计划，三级进度计划是各项目经理部根据项目总指挥部要求制定的进度计划，四级进度计划是各专业施工队伍根据各项目经理制定的进度，只有四个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控。 b、根据总体进度控制计划及各单位工程详细计划，除编制季、月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调。 c、结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供月报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。 2.3.3 制定合理的施工方案保证工期完成 a、根据工程特点及设计结构类型，进场定位放线后，一方面进行临设施工，另一方面进行基础土方开挖。 b、合理安排施工总平面布置图，最大限度地保证垂直和水平运输。 c、配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。 d、为充分利用现有人力、物力应合理划分施工段运用施工管理网络技术，分区