科教花园工程总承包管理及配合措施（DOC19）.docVIP

科教花园工程总承包管理及配合措施已201312 按照招标文件要求，如我司有幸中标，对本工程采用包工包料大包干的承包方式。本工程有较多专业工种，因此本工程总包单位的配合协调管理工作尤为重要。 首先，通过我单位与参加该工程项目建设的其它各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。 二是，要求在场的所有施工单位在总体施工部署指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我司紧密配合，团结一致，为本工程实现 “市样板或以上的质量标准”工程这一共同目标而努力。 第一节 总包方的主要协调配合 一、塔吊 向各专业施工单位提供工地上现成的装置和机械，包括机驾人员作卸货和垂直运输使用。 二、施工脚手架 在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各专业施工单位提供施工脚手架和现成的爬梯等共同使用。 在施工脚手架拆除后，各专业施工单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。 三、施工场地 各专业施工单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。对于临 企管智库 //pmceo./ 范文汇 //fanwen.pmceo./ 论文汇 //lunwen.pmceo./ 建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各专业施工单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。 四、施工道路 总包责任方有义务合理安排各专业施工单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总包负责道路的修复和保养。 五、施工用水、用电 1、 总包责任方在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各专业施工单位用水方便。 2、 总包责任方有义务为专业施工单位提供高压水泵，高压水泵有专人管理。 3、 总包责任方在各楼层均安设分电箱，以确保各专业施工单位用电方便。 六、垃圾清理 各专业施工单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包责任方的要求集中到指定地点统一处理。 七、安全设施 在“四口、五临边”位置总包责任方设有安全设施，设有安全围网、围板和警示标志，各专业施工单位如施工需要必须拆除时，应经总包批准，并采取其它补救措施。 八、轴线与标高 总包责任方有义务为各专业施工单位提供轴线和标高，以供各专业施工单位作施工定位和高程使用，总包责任方应在每层每房间设有标高控制线。 第二节 总包责任方管理职责 一、项目经理 1、 主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2、 确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3、 及时、适当地作出项目管理决策；其包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4、 审批各专业施工单位的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 5、 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 6、 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 二、项目技术负责人 1、 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 2、 审核各专业施工单位的施工组织与施工方案，并协调各专业施工单位间的技术质量问题。 3、 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工单位中贯彻实施。 4、 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 5、 组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 6、 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 三、项目副经理 1、 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 2、 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 3、 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 4、 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 5、 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。 6、 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。 四、内业技术组 1、 具体负责工程项目的技术管